Şetrenc ji bo CEO: Lîstik çawa rêberên stratejîk çêdike

Di cîhana karsaziya pêşbaziyê de, CEO bi domdarî li amûrên ku rê didin wan ku ramîna xwe ya stratejîk tûj bikin û di bin zextê de biryaran bistînin digerin. Yek ji kêm pratîkên kevneşopî, lê her ku diçe di nav serokên pargîdaniyan de belav dibe, ew şetranc e. Ev lîstika kevnar, bêtir ji hobby, Ew bûye laboratuarek jêhatîbûna rêveberiyê: ji bendewariya tevgeran bigire heta bi rêvebirina çavkaniyên sînordar. Lebê, çima CEO, bi rojeveke têrbûyî, Ez ê wextê xwe li ser tabloyekê biherikînim? Bersiv ji analojiya rûberî ya di navbera lîstik û karsaziyê de derbas dibe.. Şetrenc ji we re hîn dike ku hûn di gelek pîvanan de bifikirin, ku rîskan rast binirxînin û li hember nediyariyê hişmendiyek berxwedêr pêşve bibin. Di vê gotarê de, Em ê lêkolîn bikin ka prensîbên şetrencê çawa vedigerin stratejiyên ku ji bo serokatiyê têne sepandin, biryargirtin û rêveberiya tîmê, eşkere dike ka çima kesayetiyên mîna Bill Gates, Elon Musk an Peter Thiel ji bo serkeftina xwe amûrek bingehîn dihesibînin.

Şetrenc weke dibistaneke ramana stratejîk

Şetrenc ne tenê lîstika bîranînê an jî hesabkirinê ye; Ew temrînek e ramana pergalê. Her tevgerek li ser panelê ne tenê li ser pozîsyona yekser bandor dike, lê ji bo îmkanên pêşerojê jî, zorê dide lîstikvan ku encamên kurt-kurt binirxîne, navîn û dirêj. Ji bo CEO, Ev jêhatîbûn bêqîmet e.. di karsaziyê de, biryar kêm kêm bandorek îzole dikin: veavakirina rêxistinî, Destpêkek hilberek an veberhênana R&D dikare bi salan hevsengiya tevahiya pargîdaniyê xera bike..

Mezinên şetrancê, wek Garry Kasparov, ronî kirin ku lîstik hîn dike qalibên ku yên din tenê kaosê dibînin bibînin. Vê şiyana nasandina meyl û girêdanên veşartî ew e ku serokên vîzyoner ji rêvebirên xebitandinê cûda dike.. Bo nimûne, dema ku Amazon biryar da ku bi AWS re bikeve bazara komputera ewr, gelek analîstan ew wek behîseke xeternak dîtin. Lebê, Jeff Bezos ramanên mîna ya lîstikvanek satrancê bikar anî: qurbana qezencên yekser (wek piyonek li ser sifrê) serweriya cîhek stratejîk a ku paşê dê bibe motora mezinbûna pargîdaniyê.

Bêyî, trênên satrancê tolerans ji bo nezelaliyê. Di hawîrdorek karsaziyê de ku dane ne temam e û guhêrbar bi domdarî diguhezin, Divê CEO bêyî ku hemî agahdarî hebe biryaran bidin. Şetrenc vê dînamîkê dubare dike: tevî ku panel hemî perçeyan nîşan dide, nediyarbûn di planên dijber de ye. Fêrbûna tevlêbûna bi agahdariya tixûbdar jêhatîbûnek e ku rasterast vediguhezîne salona panelê.

Rêvebiriya rîsk û psîkolojiya biryarê

Yek ji aliyên herî balkêş ên şetrencê ew e ku ew çawa hîn dike jimartin û birêvebirina rîskê. Her tevger hesabek îhtîmalan pêk tîne: Çiqas îhtîmal e ku dijberê min bi vî rengî bersivê bide?? Berdêla şaşbûnê çi ye? di karsaziyê de, Ev hişmendî girîng e.. Divê CEO bi berdewamî binirxîne ka veberhênanek, bidestxistinek an berfirehbûna erdnîgarî hêjayî wê ye, ne tenê feydeyên potansiyel dihesibîne, lê her weha xetereyên têkçûnê jî.

Şetrenc jî girîngiya wê derdixe holê psîkolojî di biryargirtinê de. Lîstikvanên bi tecrûbe vê yekê dizanin, li derveyî mantiqa paqij, rewşa hestyarî ya dijber bandorê li tevgerên wî dike. Di karsaziyê de xeletiyek hevpar ev e ku tê texmîn kirin ku hevrik dê bi aqilane tevbigerin.. Lebê, mîna di satrancê de, biryarên karsaziyê ji hêla hûrgelên cognitive ve têne rengîn kirin, wek pêbaweriya zêde an nefreta windabûnê. CEO yê ku van prensîban fam dike dikare çêtir bertekên bazarê an hevrikên xwe pêşbîn bike..

Mînaka zelal stratejiya wê ye fedakariya pozîsyonê di şetrencê de, ku lîstikvanek materyalê dide (wek piyonek an perçek) ji bo bidestxistina avantajên demdirêj. di karsaziyê de, Ev vedigere biryarên wekî kêmkirina marjînalên qezencê ji bo bidestxistina para bazarê an veberhênana nûbûnê li ser hesabê berjewendîyên tavilê.. Pargîdaniyên mîna Tesla, ku bi salan ji bo ku hilberîna xwe mezin bike bi windahiyan xebitî, Wan ev prensîb bi kar anîn. Elon Musk, bi hezkirina xwe ya şetrencê tê naskirin, diyar kir ku gelek biryarên wî yên stratejîk di bin bandora zîhniyetê de ne “play ji bo win the game, ne lîstik”.

Rêbertî û girîngiya “lîstika pozîsyonê”

di şetrencê de, ew lîstika pozîsyonê behsa şiyana başkirina hêdî hêdî pozîsyona perçeyan bêyî lêgerîna êrîşek tavilê dike. Ev felsefe rasterast ji bo serokatiya karsaziyê tê sepandin., li cihê ku avakirina avantajên domdar sebir û dîtiniyek demdirêj hewce dike. CEO yê ku lîstika pozîsyonê master dike fêm dike ku serkeftin bi çaryekan nayê pîvandin, lê di dehsalan de.

Bo nimûne, Warren Buffett, dildarekî din ê satrancê, împaratoriya xwe li Berkshire Hathaway li gorî prensîbên wekhev ava kiriye: Li pargîdaniyên xwedî avantajên reqabetê yên mayînde veberhênan bikin (dema “xelekên aborî”) û di demeke dirêj de wan biparêze, li şûna lêgerîna qezencên bilez. Ev zihniyet bi çanda xwe re berovajî dike “kapîtalîzma sê mehane”, cihê ku rêveber encamên tavilê li ser tenduristiya demdirêj a pargîdaniyê pêşîn dikin.

Bêyî, şetrenc girîngiya fêrî dike delege û bawerî bi tîmê. li ser panelê, yek lîstikvan nikare hemî perçeyan di heman demê de kontrol bike; Pêdivî ye ku hûn pêşî li perçeyên xwe yên herî bihêz bigirin û pê bawer bin (wek şahbanûya an rovî) fonksiyona xwe pêk bînin. di rêxistinekê de, Ev tê vê wateyê ku serokên beşan hêzdar dike ku bêyî mîkrobirêvebirinê biryaran bidin.. Satya Nadella, Rêveberê Microsoft, bi sepandina vê prensîbê çanda pargîdaniyê veguherandiye: li şûna ku dîtina xwe ji jor ve ferz bikin, xweseriya tîman pêş xistiye, dihêle ku nûbûn bi rengek organîkî derkeve holê.

Aliyek din a sereke ew e adaptability. di şetrencê de, Tewra planên çêtirîn hatine danîn jî dikarin li pêşberî tevgerek neçaverêkirî ya dijber têk bibin.. Pêdivî ye ku CEO amade bin ku gava şert û mercên bazarê biguhezin bizivirin. Pandemiya COVID-19 mînakek zelal bû: Pargîdaniyên mîna Zoom an Peloton dizanibûn ka meriv çawa zû bi daxwaziya nû re adapte dike, dema ku yên din, bi planên xwe yên orîjînal ve girêdayî ne, ew li paş mabûn.

Şetrenc wekî amûrek pêşkeftina kesane ji bo CEO

Ji serîlêdanên stratejîk wêdetir, şetrenc a amûra pêşveçûna kesane ku ji CEO re dibe alîkar ku taybetmendiyên bingehîn ên mîna bîhnfirehiyê çandin, nefsbiçûk û berxwedan. Di cîhanek ku kêfxweşiya tavilê norm e, Şetrencê lîstikvan neçar dike ku ramana xwe hêdî bikin û her tevgerê bi baldarî bifikirin. Ev pratîk li dijî meyla girtina biryarên bêhêz dike., di hawîrdorên tansiyona bilind de xeletiyek hevpar.

Nefsbiçûk derseke din a sereke ye. di şetrencê de, lîstikvanên herî baş jî lîstikan winda dikin. Fêr bibin ku têkçûnê qebûl bikin, Analîzkirina xeletiyan û başkirin jêhatîbûnek e ku rasterast derbasî serokatiyê dibe. CEO yê ku xeletiyên xwe nas neke, mehkûmî dubarekirina wan tê kirin. Wekî ku CEO yê berê yê Intel got, Andy Grove: “Tenê paranoîd sax dimîne”. Ev hişmendiya başkirina domdar ew e ku rê dide rêberan ku di cîhanek ku her gav diguhere de têkildar bimînin..

Paşan, şetrenc teşwîq dike berxwedana derûnî. Lîstikên dirêj û daxwazî ​​we fêrî we dikin ka meriv çawa stresê birêve dibe û di bin zextê de baldar bimîne. Ji bo CEO, şiyana ku di demên krîtîk de biryarên zelal bide dikare pêşeroja pargîdaniyek diyar bike, Ev jêhatîbûn bêqîmet e.. Lêkolînan destnîşan kir ku lîstikvanên şetrencê bêtir pêşde diçin toleransê xemgîniyê û jêhatîbûnek çêtir ku ji paşketinê xelas bibe, taybetmendiyên ku di cîhana karsaziyê de bingehîn in.

Tewra bernameyên pargîdanî hene ku şetrencê wekî beşek perwerdehiya rêveberiyê vedigirin.. Pargîdaniyên mîna Google û Goldman Sachs lîstik bikar anîne da ku biryargirtin û hevkariya tîmê baştir bikin.. Di van atolyeyan de, beşdaran ne tenê taktîkan hîn dibin, lê ew pêwendiya zelal jî dikin, muzakere û rêveberiya pevçûnê, jêhatîbûnên ku li ser panelê bi qasî ku di salona panelê de girîng in.

Encamên: şetranc wek metafora serokatiyê

Şetrenc ne tenê lîstikek e; e a metafora serokatiyê di forma xwe ya herî paqij de. Bi rêgezên xwe yên hêsan xuya dike, der barê stratejiyê de dersên kûr dide, talûke, psîkolojî û pêşveçûna kesane, hemî ji bo cîhana karsaziyê têne sepandin. CEOyên ku şetrencê dilîzin bi tesadufî vê yekê nakin: hewl didin ku şiyana xwe ya fikirîna di gelek pîvanan de xurt bikin, tevgerên bazarê pêşbînî bikin û bi agahdariya tixûbdar biryaran bidin.

Ji rêveberiya xetereyê heya avakirina avantajên pozîsyonê, di pêşketina berxwedan û dilnizmî re derbas dibe, Şetrenc ji bo têgihiştina kêşeyên serokatiya nûjen çarçoveyek bêhempa pêşkêşî dike. Pargîdaniyên mîna Amazon, Microsoft an Tesla destnîşan kir ku stratejiyên ku ji vê lîstikê têne îlham kirin dikarin bibin sedema encamên awarte. Lebê, ji taktîkan wêdetir, Nirxa rastîn a şetrencê di şiyana wê de ye ku zihniyeta rêberek çêbike: hînî we bikin ku hûn wêneyê mezin bibînin, bi sebir tevbigerin û ji her têkçûnekê ders bigirin.

Di cîhanek ku lez û bez serdest e, Şetrenc bi bîr tîne CEO ku serkeftin bi yek gavê nayê avakirin, lê di rêzek biryarên baş-hesabkirî de, bi dîtin û adaptebûnê ve tê îdam kirin. Wekî ku mamosteyê mezin Emanuel Lasker got: “di şetrencê de, wek di jiyanê de, dijberê herî xeternak bi xwe ye”. Ji bo rêberên ku dixwazin ji asayî derbas bikin, panel tenê destpêk e.