தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான செஸ்: விளையாட்டு எப்படி மூலோபாய தலைவர்களை வடிவமைக்கிறது

போட்டி நிறைந்த வணிக உலகில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் மூலோபாய சிந்தனையை கூர்மைப்படுத்தவும் அழுத்தத்தின் கீழ் முடிவுகளை எடுக்கவும் அனுமதிக்கும் கருவிகளைத் தொடர்ந்து தேடுகிறார்கள். குறைவான வழக்கமான நடைமுறைகளில் ஒன்று, ஆனால் பெருகிய முறையில் பெருநிறுவன தலைவர்கள் மத்தியில் பரவியது, அது சதுரங்கம். இந்த பழங்கால விளையாட்டு, ஒரு பொழுதுபோக்கை விட, இது நிர்வாகத் திறன்களின் ஆய்வகமாக மாறியுள்ளது: இயக்கங்களின் எதிர்பார்ப்பு முதல் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் மேலாண்மை வரை. ஆனால், ஏன் ஒரு CEO, நிறைவுற்ற நிகழ்ச்சி நிரலுடன், நான் ஒரு பலகையில் துண்டுகளை நகர்த்த நேரத்தை செலவிடுவேன்? கேமிங்கிற்கும் வணிகத்திற்கும் இடையிலான மேலோட்டமான ஒப்புமைக்கு அப்பாற்பட்ட பதில்.. சதுரங்கம் பல பரிமாணங்களில் சிந்திக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது, அபாயங்களைத் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கும், நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ளும் ஒரு நெகிழ்ச்சியான மனநிலையை உருவாக்குவதற்கும். இந்த கட்டுரையில், சதுரங்கத்தின் கொள்கைகள் தலைமைத்துவத்திற்குப் பொருந்தக்கூடிய உத்திகளாக எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன என்பதை ஆராய்வோம், முடிவெடுத்தல் மற்றும் குழு மேலாண்மை, பில் கேட்ஸ் போன்ற புள்ளிவிவரங்கள் ஏன் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, எலோன் மஸ்க் அல்லது பீட்டர் தியேல் அவர்களின் வெற்றிக்கு ஒரு முக்கிய கருவியாக கருதுகின்றனர்.

மூலோபாய சிந்தனையின் பள்ளியாக சதுரங்கம்

சதுரங்கம் என்பது வெறும் நினைவாற்றல் அல்லது கணக்கீட்டு விளையாட்டு அல்ல; இது ஒரு பயிற்சி அமைப்புகள் சிந்தனை. குழுவின் ஒவ்வொரு நகர்வும் உடனடி நிலையை மட்டும் பாதிக்காது, ஆனால் எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகளுக்கும், குறுகிய கால விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வீரரை கட்டாயப்படுத்துகிறது, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு, இந்த திறமை விலைமதிப்பற்றது.. வியாபாரத்தில், முடிவுகள் அரிதாகவே தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன: ஒரு நிறுவன மறுசீரமைப்பு, ஒரு தயாரிப்பு வெளியீடு அல்லது R&D முதலீடு பல ஆண்டுகளாக முழு நிறுவனத்தின் சமநிலையையும் சீர்குலைக்கும்..

செஸ் கிராண்ட் மாஸ்டர்கள், கேரி காஸ்பரோவாக, விளையாட்டு கற்றுக்கொடுக்கிறது என்பதை முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளனர் மற்றவர்கள் குழப்பத்தை மட்டுமே பார்க்கும் வடிவங்களைப் பார்க்கவும். மறைந்திருக்கும் போக்குகள் மற்றும் இணைப்புகளை அடையாளம் காணும் இந்தத் திறனே தொலைநோக்கு தலைவர்களை செயல்பாட்டு மேலாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.. உதாரணமாக, அமேசான் AWS உடன் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் சந்தையில் நுழைய முடிவு செய்த போது, பல ஆய்வாளர்கள் அதை ஒரு ஆபத்தான பந்தயம் என்று பார்த்தார்கள். எனினும், ஜெஃப் பெசோஸ் ஒரு சதுரங்க வீரரைப் போன்ற பகுத்தறிவைப் பயன்படுத்தினார்: உடனடி லாபத்தை தியாகம் செய்தார் (பலகையில் சிப்பாய் போல) ஒரு மூலோபாய இடத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துவது பின்னர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இயந்திரமாக மாறும்.

தவிர, சதுரங்க ரயில்கள் தெளிவின்மைக்கான சகிப்புத்தன்மை. தரவு முழுமையடையாத மற்றும் மாறிகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும் வணிகச் சூழலில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அனைத்து தகவல்களும் இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். செஸ் இந்த இயக்கவியலைப் பிரதிபலிக்கிறது: பலகை அனைத்து துண்டுகளையும் காட்டுகிறது என்றாலும், நிச்சயமற்ற தன்மை எதிராளியின் திட்டங்களில் உள்ளது. வரையறுக்கப்பட்ட தகவலுடன் செயல்பட கற்றுக்கொள்வது நேரடியாக போர்டுரூமுக்கு மாற்றும் திறமையாகும்.

இடர் மேலாண்மை மற்றும் முடிவு உளவியல்

சதுரங்கத்தின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான அம்சங்களில் ஒன்று அது எவ்வாறு கற்பிக்கிறது என்பதுதான் ஆபத்தை அளவிடவும் மற்றும் நிர்வகிக்கவும். ஒவ்வொரு அசைவும் நிகழ்தகவுகளின் கணக்கீட்டை உள்ளடக்கியது: எனது எதிர்ப்பாளர் இந்த வழியில் பதிலளிப்பது எவ்வளவு சாத்தியம்?? தவறாக இருப்பதன் விலை என்ன? வியாபாரத்தில், இந்த மனநிலை முக்கியமானது.. ஒரு CEO முதலீடு என்பதை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஒரு கையகப்படுத்தல் அல்லது புவியியல் விரிவாக்கம் மதிப்புக்குரியது, சாத்தியமான நன்மைகளை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை, ஆனால் தோல்வியின் அபாயங்களும் கூட.

சதுரங்கத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது முடிவெடுப்பதில் உளவியல். அனுபவம் வாய்ந்த வீரர்களுக்கு அது தெரியும், தூய தர்க்கத்திற்கு அப்பாற்பட்டது, எதிராளியின் உணர்ச்சி நிலை அவரது இயக்கங்களை பாதிக்கிறது. வணிகத்தில் ஒரு பொதுவான தவறு, போட்டியாளர்கள் பகுத்தறிவுடன் செயல்படுவார்கள் என்று கருதுவது.. எனினும், செஸ் போல, வணிக முடிவுகள் அறிவாற்றல் சார்புகளால் வண்ணமயமாக்கப்படுகின்றன, அதீத நம்பிக்கை அல்லது இழப்பு வெறுப்பு போன்றவை. இந்தக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு CEO, சந்தை அல்லது அவரது போட்டியாளர்களின் எதிர்வினைகளை நன்றாக எதிர்பார்க்க முடியும்..

ஒரு தெளிவான உதாரணம் மூலோபாயம் பதவி தியாகம் சதுரங்கத்தில், அங்கு ஒரு வீரர் பொருள் கொடுக்கிறார் (ஒரு சிப்பாய் அல்லது ஒரு துண்டு போல) நீண்ட கால நன்மை பெற. வியாபாரத்தில், சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கு லாப வரம்புகளைக் குறைப்பது அல்லது உடனடிப் பலன்களின் இழப்பில் புதுமையில் முதலீடு செய்வது போன்ற முடிவுகளாக இது மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது.. டெஸ்லா போன்ற நிறுவனங்கள், அதன் உற்பத்தியை அளவிடுவதற்கு பல ஆண்டுகளாக நஷ்டத்தில் இயங்கியது, அவர்கள் இந்தக் கொள்கையைப் பயன்படுத்தினார்கள். எலோன் மஸ்க், செஸ் மீதான அவரது காதலுக்கு பெயர் பெற்றவர், அவரது பல மூலோபாய முடிவுகள் மனநிலையால் பாதிக்கப்படுகின்றன என்று கூறியுள்ளார் “விளையாட்டை வெல்ல விளையாடுங்கள், விளையாட்டு அல்ல”.

தலைமைத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் “நிலை விளையாட்டு”

சதுரங்கத்தில், அவர் நிலை விளையாட்டு உடனடி தாக்குதலை நாடாமல் துண்டுகளின் நிலையை படிப்படியாக மேம்படுத்தும் திறனைக் குறிக்கிறது. இந்தத் தத்துவம் வணிகத் தலைமைக்கு நேரடியாகப் பொருந்தும்., நிலையான நன்மைகளை உருவாக்க பொறுமை மற்றும் நீண்ட கால பார்வை தேவைப்படுகிறது. நிலைசார் விளையாட்டில் தேர்ச்சி பெற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, வெற்றி காலாண்டுகளில் அளவிடப்படுவதில்லை என்பதை புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் பல தசாப்தங்களில்.

உதாரணமாக, வாரன் பஃபெட், மற்றொரு செஸ் ஆர்வலர், இதே போன்ற கொள்கைகளை பின்பற்றி பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயில் தனது பேரரசை உருவாக்கியுள்ளார்: நீடித்த போட்டி நன்மைகள் உள்ள நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள் (என “பொருளாதார அகழிகள்”) மற்றும் அவற்றை நீண்ட காலத்திற்கு பராமரிக்கவும், விரைவான லாபத்தைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக. இந்த மனநிலை கலாச்சாரத்துடன் முரண்படுகிறது “காலாண்டு முதலாளித்துவம்”, நிறுவனத்தின் நீண்ட கால ஆரோக்கியத்தை விட நிர்வாகிகள் உடனடி முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.

தவிர, சதுரங்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை கற்பிக்கிறது குழுவை நியமித்து நம்புங்கள். பலகையில், ஒரு வீரர் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து காய்களையும் கட்டுப்படுத்த முடியாது; உங்கள் வலுவான பகுதிகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை அளித்து நம்ப வேண்டும் (ராணி அல்லது ரூக்ஸ் போன்றவை) அவர்களின் செயல்பாட்டை நிறைவேற்ற. ஒரு அமைப்பில், மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் இல்லாமல் முடிவெடுக்க துறை தலைவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதாக இது மொழிபெயர்க்கிறது.. சத்யா நாதெல்லா, மைக்ரோசாப்ட் CEO, இந்தக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றியுள்ளது: மேலே இருந்து அவர்களின் பார்வையை திணிப்பதற்கு பதிலாக, அணிகளின் சுயாட்சியை மேம்படுத்தியுள்ளது, புதுமை இயற்கையாக வெளிப்பட அனுமதிக்கிறது.

மற்றொரு முக்கிய அம்சம் தழுவல். சதுரங்கத்தில், சிறந்த திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் கூட எதிராளியின் எதிர்பாராத நகர்வின் முகத்தில் விழுந்துவிடும்.. சந்தை நிலைமைகள் மாறும்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் முன்னிலைப்படுத்த தயாராக இருக்க வேண்டும். COVID-19 தொற்றுநோய் ஒரு தெளிவான உதாரணம்: ஜூம் அல்லது பெலோடன் போன்ற நிறுவனங்கள் புதிய தேவைக்கு எவ்வாறு விரைவாக மாற்றியமைப்பது என்பதை அறிந்திருந்தன, மற்றவர்கள் போது, அவர்களின் அசல் திட்டங்களுடன் ஒட்டிக்கொண்டது, அவர்கள் பின்னால் விடப்பட்டனர்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுக் கருவியாக சதுரங்கம்

மூலோபாய பயன்பாடுகளுக்கு அப்பால், சதுரங்கம் என்பது ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு கருவி இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு பொறுமை போன்ற அத்தியாவசிய குணங்களை வளர்க்க உதவுகிறது, பணிவு மற்றும் நெகிழ்ச்சி. உடனடி மனநிறைவு என்பது ஒரு விதியாக இருக்கும் உலகில், செஸ் வீரர்களை அவர்களின் சிந்தனையை மெதுவாக்கவும், ஒவ்வொரு அசைவையும் கவனமாக பரிசீலிக்கவும் தூண்டுகிறது. இந்த நடைமுறையானது மனக்கிளர்ச்சியான முடிவுகளை எடுக்கும் போக்கை எதிர்க்கிறது., உயர் அழுத்த சூழலில் ஒரு பொதுவான தவறு.

பணிவு மற்றொரு முக்கிய பாடம். சதுரங்கத்தில், சிறந்த வீரர்கள் கூட ஆட்டங்களை இழக்கிறார்கள். தோல்வியை ஏற்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள், தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவது என்பது நேரடியாக தலைமைக்கு மாற்றும் திறமை. தனது தவறுகளை அடையாளம் காணாத ஒரு CEO, அவற்றை மீண்டும் செய்ய கண்டிக்கப்படுகிறார். இன்டெல்லின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூறினார், ஆண்டி குரோவ்: “சித்தப்பிரமை மட்டுமே உயிர் பிழைக்கிறது”. இந்த தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற மனநிலையே தலைவர்களை எப்போதும் மாறிவரும் உலகில் தொடர்புடையதாக இருக்க அனுமதிக்கிறது..

இறுதியாக, சதுரங்கம் ஊக்குவிக்கிறது மன உறுதி. மன அழுத்தத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்பதை நீண்ட, கோரும் விளையாட்டுகள் உங்களுக்குக் கற்பிக்கின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு, முக்கியமான தருணங்களில் தெளிவான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்கும், இந்த திறமை விலைமதிப்பற்றது.. செஸ் வீரர்களின் வளர்ச்சி அதிகமாக இருப்பதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன விரக்தி சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பின்னடைவுகளில் இருந்து மீள்வதற்கான சிறந்த திறன், வணிக உலகில் அத்தியாவசியமான குணங்கள்.

நிர்வாகப் பயிற்சியின் ஒரு பகுதியாக சதுரங்கத்தை இணைக்கும் கார்ப்பரேட் திட்டங்கள் கூட உள்ளன.. கூகுள் மற்றும் கோல்ட்மேன் சாக்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் முடிவெடுப்பதற்கும் குழு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் விளையாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன.. இந்த பட்டறைகளில், பங்கேற்பாளர்கள் தந்திரோபாயங்களைக் கற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்ல, ஆனால் அவர்கள் தெளிவான தகவல்தொடர்புகளையும் பயிற்சி செய்கிறார்கள், பேச்சுவார்த்தை மற்றும் மோதல் மேலாண்மை, போர்டுரூமைப் போலவே பலகையிலும் முக்கியமான திறன்கள்.

முடிவுகள்: தலைமைக்கு உருவகமாக சதுரங்கம்

சதுரங்கம் ஒரு விளையாட்டு மட்டுமல்ல; என்பது ஒரு தலைமை உருவகம் அதன் தூய்மையான வடிவத்தில். அதன் வெளித்தோற்றத்தில் எளிமையான விதிகள் மூலம், மூலோபாயம் பற்றிய ஆழமான பாடங்களைக் கற்பிக்கிறது, ஆபத்து, உளவியல் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, இவை அனைத்தும் வணிக உலகிற்கு பொருந்தும். செஸ் விளையாடும் CEO க்கள் தற்செயலாக அதைச் செய்ய மாட்டார்கள்: பல பரிமாணங்களில் சிந்திக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள முயல்கின்றனர், சந்தை நகர்வுகளை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களுடன் முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

இடர் மேலாண்மை முதல் நிலை நன்மைகளை உருவாக்குவது வரை, பின்னடைவு மற்றும் பணிவு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியைக் கடந்து செல்கிறது, நவீன தலைமைத்துவத்தின் சவால்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான தனித்துவமான கட்டமைப்பை சதுரங்கம் வழங்குகிறது. அமேசான் போன்ற நிறுவனங்கள், மைக்ரோசாப்ட் அல்லது டெஸ்லா இந்த விளையாட்டால் ஈர்க்கப்பட்ட உத்திகள் அசாதாரணமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதைக் காட்டுகின்றன. எனினும், தந்திரோபாயங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது, சதுரங்கத்தின் உண்மையான மதிப்பு ஒரு தலைவரின் மனநிலையை வடிவமைக்கும் திறனில் உள்ளது: பெரிய படத்தை பார்க்க கற்றுக்கொடுங்கள், பொறுமையுடன் செயல்பட்டு ஒவ்வொரு தோல்வியிலிருந்தும் பாடம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

வேகமும் உடனடித் தன்மையும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் உலகில், வெற்றி ஒரு நகர்வில் கட்டமைக்கப்படவில்லை என்பதை செஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு நினைவூட்டுகிறது, ஆனால் நன்கு கணக்கிடப்பட்ட முடிவுகளின் தொடரில், பார்வை மற்றும் தகவமைப்புடன் செயல்படுத்தப்பட்டது. என பெரிய ஆசிரியர் இமானுவேல் லாஸ்கர் கூறினார்: “சதுரங்கத்தில், வாழ்க்கையில் போல, மிகவும் ஆபத்தான எதிரி தானே”. சாதாரணமானதைத் தாண்டிய தலைவர்களுக்கு, குழு ஆரம்பம் தான்.