ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් සඳහා චෙස්: ක්‍රීඩාව උපායමාර්ගික නායකයින් හැඩගස්වන ආකාරය

තරඟකාරී ව්‍යාපාරික ලෝකයේ, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීහු තම උපායමාර්ගික චින්තනය තියුණු කිරීමට සහ පීඩනය යටතේ තීරණ ගැනීමට ඉඩ සලසන මෙවලම් නිරන්තරයෙන් සොයති. අවම සාම්ප්‍රදායික භාවිතයන්ගෙන් එකකි, නමුත් ආයතනික නායකයින් අතර වඩ වඩාත් පුලුල්ව පැතිර ඇත, එය චෙස් ය. මෙම පැරණි ක්රීඩාව, විනෝදාංශයකට වඩා වැඩි යමක්, එය කළමනාකරණ කුසලතා පිළිබඳ පර්යේෂණාගාරයක් බවට පත්ව ඇත: චලනයන් අපේක්ෂාවෙන් සිට සීමිත සම්පත් කළමනාකරණය දක්වා. නමුත්, ඇයි CEO කෙනෙක්, සංතෘප්ත න්‍යාය පත්‍රයක් සමඟ, මම ලෑල්ලක කෑලි මාරු කරමින් කාලය ගත කරමි? පිළිතුර සූදු ක්‍රීඩාව සහ ව්‍යාපාර අතර මතුපිටින් පෙනෙන ප්‍රතිසමයෙන් ඔබ්බට යයි.. චෙස් ඔබට විවිධ මානයන්ගෙන් සිතීමට උගන්වයි, අවදානම් නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සහ අවිනිශ්චිතතාවය හමුවේ ඔරොත්තු දෙන මානසිකත්වයක් වර්ධනය කිරීම. මෙම ලිපියේ, චෙස් මූලධර්ම නායකත්වයට අදාළ වන උපාය මාර්ග බවට පරිවර්තනය වන්නේ කෙසේදැයි අපි ගවේෂණය කරන්නෙමු, තීරණ ගැනීම සහ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය, බිල් ගේට්ස් වැනි සංඛ්‍යාලේඛන හෙළිදරව් කරයි, Elon Musk හෝ Peter Thiel එය ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය මෙවලමක් ලෙස සලකයි.

උපායමාර්ගික චින්තනයේ පාසලක් ලෙස චෙස්

චෙස් යනු මතකයේ හෝ ගණනය කිරීමේ ක්‍රීඩාවක් පමණක් නොවේ; එය අභ්‍යාසයකි පද්ධති චින්තනය. පුවරුවේ සෑම පියවරක්ම ක්ෂණික ස්ථානයට පමණක් බලපාන්නේ නැත, නමුත් අනාගත හැකියාවන්ට ද, කෙටි කාලීන ප්රතිවිපාක ඇගයීමට ක්රීඩකයාට බල කිරීම, මධ්යම සහ දිගු කාලීන. ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සඳහා, මෙම කුසලතාව ඉතා අගනේය.. ව්යාපාරයේ, තීරණ කලාතුරකින් හුදකලා බලපෑමක් ඇති කරයි: ආයතනික ප්රතිව්යුහගත කිරීමකි, නිෂ්පාදන දියත් කිරීම හෝ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ආයෝජනය වසර ගණනාවක් මුළු සමාගමේ ශේෂය අවුල් කළ හැක..

චෙස් ආච්චිලා, ගැරී කැස්පරොව් ලෙස, ක්රීඩාව උගන්වන බව අවධාරණය කර ඇත අන් අය අවුල් සහගත බව පමණක් දකින රටා බලන්න. සැඟවුණු ප්‍රවණතා සහ සම්බන්ධතා හඳුනා ගැනීමේ මෙම හැකියාව දූරදර්ශී නායකයින් මෙහෙයුම් කළමනාකරුවන්ගෙන් වෙනස් කරයි.. උදාහරණ වශයෙන්, AWS සමඟ Cloud Computing වෙළඳපොළට පිවිසීමට Amazon තීරණය කළ විට, බොහෝ විශ්ලේෂකයින් එය අවදානම් ඔට්ටුවක් ලෙස සැලකූහ. කෙසේ වෙතත්, ජෙෆ් බෙසෝස් චෙස් ක්‍රීඩකයෙකුගේ තර්කයට සමාන තර්ක යොදා ගත්තේය: ක්ෂණික ලාභ කැප කළා (ලෑල්ලේ ඉත්තක් වගේ) පසුව සමාගමේ වර්ධන එන්ජිම බවට පත්වන උපායමාර්ගික අවකාශයක ආධිපත්‍යය දැරීමට.

ඊට අමතරව, චෙස් දුම්රිය නොපැහැදිලි බව සඳහා ඉවසීම. දත්ත අසම්පූර්ණ සහ විචල්‍යයන් නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරයක, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් සියලු තොරතුරු නොමැතිව තීරණ ගත යුතුය. චෙස් මෙම ගතිකත්වය අනුකරණය කරයි: පුවරුව සියලු කෑලි පෙන්වුවද, අවිනිශ්චිතතාවය ප්‍රතිවාදියාගේ සැලසුම් වල පවතී. සීමිත තොරතුරු සමඟ ක්‍රියා කිරීමට ඉගෙනීම කෙලින්ම මණ්ඩල කාමරයට මාරු කරන කුසලතාවකි.

අවදානම් කළමනාකරණය සහ තීරණ මනෝවිද්යාව

චෙස් ක්‍රීඩාවේ වඩාත් ආකර්ෂණීය අංගයක් වන්නේ එය උගන්වන ආකාරයයි අවදානම ගණනය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම. සෑම පියවරක්ම සම්භාවිතාව ගණනය කිරීම ඇතුළත් වේ: මගේ ප්‍රතිවාදියා මේ ආකාරයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට කොතරම් දුරට ඉඩ තිබේද?? වැරදිලාවත් යන වියදම කීයද? ව්යාපාරයේ, මෙම මානසිකත්වය තීරණාත්මක ය.. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ආයෝජනයක් දැයි නිරන්තරයෙන් ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය, අත්පත් කර ගැනීමක් හෝ භූගෝලීය ව්යාප්තියක් එය වටී, විය හැකි ප්‍රතිලාභ පමණක් නොව සලකා බලයි, නමුත් අසාර්ථක වීමේ අවදානම ද ඇත.

චෙස් ද වැදගත්කම හෙළි කරයි තීරණ ගැනීමේදී මනෝවිද්යාව. පළපුරුදු ක්‍රීඩකයෝ ඒක දන්නවා, පිරිසිදු තර්කයෙන් ඔබ්බට, විරුද්ධවාදියාගේ චිත්තවේගීය තත්වය ඔහුගේ චලනයන්ට බලපායි. ව්යාපාරයේ පොදු වැරැද්දක් වන්නේ තරඟකරුවන් තර්කානුකූලව ක්රියා කරනු ඇතැයි උපකල්පනය කිරීමයි.. කෙසේ වෙතත්, චෙස් වල වගේ, ව්‍යාපාරික තීරණ සංජානන පක්ෂග්‍රාහීව වර්ණවත් වේ, අධික විශ්වාසය හෝ පාඩුව අකමැත්ත වැනි. මෙම මූලධර්ම තේරුම් ගන්නා ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුට වෙළඳපොලේ හෝ ඔහුගේ තරඟකරුවන්ගේ ප්‍රතික්‍රියා වඩාත් හොඳින් අපේක්ෂා කළ හැකිය..

පැහැදිලි උදාහරණයක් වන්නේ උපාය මාර්ගයයි ස්ථානීය පූජාව චෙස් වල, එහිදී ක්‍රීඩකයෙකු ද්‍රව්‍ය අත්හරියි (උකස් හෝ කෑල්ලක් වගේ) දිගුකාලීන වාසියක් ලබා ගැනීමට. ව්යාපාරයේ, මෙය වෙළඳපල කොටස ලබා ගැනීම සඳහා ලාභ ආන්තිකය අඩු කිරීම හෝ ක්ෂණික ප්‍රතිලාභවල වියදමින් නවෝත්පාදනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම වැනි තීරණ බවට පරිවර්තනය වේ.. ටෙස්ලා වැනි සමාගම්, එහි නිෂ්පාදනය පරිමාණය කිරීම සඳහා වසර ගණනාවක් පාඩු පිට ක්‍රියාත්මක වූ බව, ඔවුන් මෙම මූලධර්මය අනුගමනය කළහ. එලොන් මස්ක්, ඔහුගේ චෙස් ආදරය සඳහා ප්රසිද්ධය, යන මානසිකත්වය ඔහුගේ බොහෝ උපායමාර්ගික තීරණවලට බලපාන බව ප්‍රකාශ කර ඇත “ක්රීඩාව දිනා ගැනීමට සෙල්ලම් කරන්න, ක්රීඩාව නොවේ”.

නායකත්වය සහ වැදගත්කම “ස්ථානීය ක්රීඩාව”

චෙස් වල, ඔහු ස්ථානීය ක්රීඩාව ක්ෂණික ප්‍රහාරයක් නොසොයා කෑලිවල පිහිටීම ක්‍රමයෙන් වැඩි දියුණු කිරීමේ හැකියාවයි. මෙම දර්ශනය ව්‍යාපාරික නායකත්වයට සෘජුවම අදාළ වේ., එහිදී තිරසාර වාසි ගොඩ නැගීම සඳහා ඉවසීම සහ දිගුකාලීන දැක්මක් අවශ්‍ය වේ. ස්ථානීය ක්‍රීඩාව ප්‍රගුණ කරන ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුට සාර්ථකත්වය මනින්නේ කාර්තු වලින් නොවන බව තේරුම් ගනී, නමුත් දශක කිහිපයකින්.

උදාහරණ වශයෙන්, වොරන් බෆට්, තවත් චෙස් ලෝලියෙක්, සමාන මූලධර්ම අනුගමනය කරමින් බර්ක්ෂයර් හැත්වේ හි ඔහුගේ අධිරාජ්‍යය ගොඩනගා ඇත: කල් පවත්නා තරඟකාරී වාසි සහිත සමාගම්වල ආයෝජනය කරන්න (ලෙස “ආර්ථික දිය අගල්”) සහ දිගු කාලීනව ඒවා නඩත්තු කරන්න, ඉක්මන් ලාභ සොයනවා වෙනුවට. මෙම මානසිකත්වය සංස්කෘතියට වඩා වෙනස් ය “කාර්තුමය ධනවාදය”, එහිදී විධායකයින් සමාගමේ දිගුකාලීන සෞඛ්‍යයට වඩා ක්ෂණික ප්‍රතිඵලවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි.

ඊට අමතරව, චෙස් වැදගත්කම උගන්වයි කණ්ඩායම පැවරීම සහ විශ්වාස කිරීම. පුවරුව මත, එක් ක්‍රීඩකයෙකුට සියලුම කෑලි එකවර පාලනය කළ නොහැක; ඔබේ ශක්තිමත්ම කොටස් බවට ඔබ ප්‍රමුඛත්වය දිය යුතු අතර විශ්වාස කළ යුතුය (රැජින හෝ රොක් වැනි) ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කරන්න. සංවිධානයක, මෙය ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණයකින් තොරව තීරණ ගැනීමට දෙපාර්තමේන්තු නායකයින් බල ගැන්වීමක් බවට පරිවර්තනය වේ.. සත්‍ය නාදැල්ල, Microsoft CEO, මෙම මූලධර්මය භාවිතා කරමින් සමාගම් සංස්කෘතිය පරිවර්තනය කර ඇත: ඔවුන්ගේ දැක්ම ඉහළින් පටවනවා වෙනුවට, කණ්ඩායම්වල ස්වාධීනත්වය ප්රවර්ධනය කර ඇත, නවෝත්පාදනය ඓන්ද්‍රීයව මතුවීමට ඉඩ සලසයි.

තවත් ප්රධාන අංගයක් වන්නේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව. චෙස් වල, ප්‍රතිවාදියාගේ අනපේක්ෂිත පියවරක් හමුවේ තැබූ හොඳම සැලසුම් පවා බිඳ වැටිය හැකිය.. වෙළඳපල තත්ත්වයන් වෙනස් වන විට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් හැරවීමට සූදානම් විය යුතුය. COVID-19 වසංගතය පැහැදිලි උදාහරණයක් විය: Zoom හෝ Peloton වැනි සමාගම් නව ඉල්ලුමට ඉක්මනින් අනුගත වන ආකාරය දැන සිටියහ, අනෙක් අය අතර, ඔවුන්ගේ මුල් සැලසුම් වලට ඇලී සිටීම, ඔවුන් ඉතිරි විය.

ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් සඳහා පුද්ගලික සංවර්ධන මෙවලමක් ලෙස චෙස්

උපායමාර්ගික යෙදුම් වලින් ඔබ්බට, චෙස් යනු a පුද්ගලික සංවර්ධන මෙවලම එය ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට ඉවසීම වැනි අත්‍යවශ්‍ය ගුණාංග වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ, නිහතමානිකම සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව. ක්ෂණික තෘප්තිය සාමාන්‍ය දෙයක් වන ලෝකයක, චෙස් ක්‍රීඩකයින්ට ඔවුන්ගේ චින්තනය මන්දගාමී කිරීමට සහ එක් එක් පියවර හොඳින් සලකා බැලීමට බල කරයි. මෙම පිළිවෙත ආවේගශීලී තීරණ ගැනීමේ ප්‍රවණතාවයට එරෙහි වේ., අධි පීඩන පරිසරයක පොදු වැරැද්දක්.

නිහතමානිකම තවත් වැදගත් පාඩමකි. චෙස් වල, හොඳම ක්‍රීඩකයන් පවා ක්‍රීඩා පරදිනවා. පරාජය පිළිගැනීමට ඉගෙන ගන්න, වැරදි විශ්ලේෂණය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම නායකත්වයට සෘජුවම මාරු කරන කුසලතාවකි. ඔහුගේ වැරදි හඳුනා නොගත් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ඒවා නැවත කිරීමට හෙළා දකිනු ලැබේ. ඉන්ටෙල් හි හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා පැවසූ පරිදි, ඇන්ඩි ග්රෝව්: “පරපෝෂිතයන් පමණක් ඉතිරි වේ”. මෙම අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මානසිකත්වය නායකයින්ට නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ලෝකයක අදාළව සිටීමට ඉඩ සලසයි..

අවසාන වශයෙන්, චෙස් දිරිමත් කරයි මානසික ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව. දිගු, ඉල්ලා සිටින ක්‍රීඩා ඔබට ආතතිය කළමනාකරණය කරන ආකාරය සහ පීඩනය යටතේ අවධානයෙන් සිටින ආකාරය උගන්වයි. ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සඳහා, තීරණාත්මක අවස්ථාවන්හිදී පැහැදිලි තීරණ ගැනීමේ හැකියාව සමාගමක අනාගතය තීරණය කළ හැකිය, මෙම කුසලතාව ඉතා අගනේය.. අධ්‍යයනවලින් හෙළි වී ඇත්තේ චෙස් ක්‍රීඩකයින් වැඩි වශයෙන් වර්ධනය වන බවයි අපේක්ෂා භංගත්වය ඉවසීම සහ පසුබෑමෙන් ගොඩ ඒමට වඩා හොඳ හැකියාවක්, ව්යාපාරික ලෝකයේ අත්යවශ්ය ගුණාංග.

විධායක පුහුණුවේ කොටසක් ලෙස චෙස් ඇතුළත් ආයතනික වැඩසටහන් පවා තිබේ.. Google සහ Goldman Sachs වැනි සමාගම් තීරණ ගැනීම සහ කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවය වැඩිදියුණු කිරීමට ක්‍රීඩාව භාවිතා කර ඇත.. මෙම වැඩමුළු වල, සහභාගිවන්නන් උපක්‍රම ඉගෙන ගන්නවා පමණක් නොවේ, නමුත් ඔවුන් පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් ද භාවිතා කරයි, සාකච්ඡා සහ ගැටුම් කළමනාකරණය, පුවරු කාමරයේ මෙන්ම පුවරුවේ ද වැදගත් වන කුසලතා.

නිගමන: නායකත්වය සඳහා රූපකයක් ලෙස චෙස්

චෙස් යනු ක්‍රීඩාවක් පමණක් නොවේ; a නායකත්ව රූපක එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්. එහි පෙනෙන සරල නීති හරහා, උපාය මාර්ග පිළිබඳ ගැඹුරු පාඩම් උගන්වයි, අවදානම, මනෝවිද්යාව සහ පෞද්ගලික සංවර්ධනය, ඒවා සියල්ලම ව්‍යාපාරික ලෝකයට අදාළ වේ. චෙස් ක්‍රීඩා කරන ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් එය අහම්බෙන් කරන්නේ නැහැ: බහුවිධ මානයන්ගෙන් සිතීමේ හැකියාව ඔප්නැංවීමට උත්සාහ කරයි, වෙළඳපල චලනයන් අපේක්ෂා කිරීම සහ සීමිත තොරතුරු සමඟ තීරණ ගැනීම.

අවදානම් කළමනාකරණයේ සිට ස්ථානීය වාසි ගොඩනැගීම දක්වා, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ නිහතමානිකම වර්ධනය කිරීම හරහා ගමන් කරයි, නූතන නායකත්වයේ අභියෝග අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා චෙස් අද්විතීය රාමුවක් ඉදිරිපත් කරයි. Amazon වැනි සමාගම්, මයික්‍රොසොෆ්ට් හෝ ටෙස්ලා විසින් මෙම ක්‍රීඩාවෙන් ආභාසය ලබන උපාය මාර්ග අසාමාන්‍ය ප්‍රතිඵලවලට තුඩු දිය හැකි බව පෙන්වා දී ඇත. කෙසේ වෙතත්, උපක්රම ඉක්මවා, චෙස් ක්‍රීඩාවේ සැබෑ වටිනාකම පවතින්නේ නායකයාගේ මානසිකත්වය හැඩගස්වාලීමේ හැකියාව තුළය: විශාල පින්තූරයක් බැලීමට ඔබට උගන්වන්න, ඉවසීමෙන් කටයුතු කිරීමට සහ එක් එක් පරාජයෙන් පාඩම් ඉගෙන ගැනීමට.

වේගය සහ ක්ෂණිකත්වය ආධිපත්‍යය දරන ලෝකයක, චෙස් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට මතක් කර දෙන්නේ සාර්ථකත්වය තනි පියවරකින් ගොඩනගා නැති බවයි, නමුත් හොඳින් ගණනය කළ තීරණ මාලාවක, දැක්ම සහ අනුවර්තනය වීම සමඟ ක්රියාත්මක වේ. මහා ගුරුවරයා එමානුවෙල් ලස්කර් පැවසූ පරිදි: “චෙස් වල, ජීවිතයේ වගේ, වඩාත්ම භයානක විරුද්ධවාදියා තමා ය”. සාමාන්‍ය දේ ඉක්මවා යාමට උත්සාහ කරන නායකයින් සඳහා, පුවරුව ආරම්භය පමණි.