ਸੀਈਓਜ਼ ਲਈ ਸ਼ਤਰੰਜ: ਖੇਡ ਰਣਨੀਤਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, CEO ਲਗਾਤਾਰ ਅਜਿਹੇ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਵਾਇਤੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਪਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ਤਰੰਜ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਖੇਡ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਬਣ ਗਈ ਹੈ: ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ. ਪਰ, ਕਿਉਂ ਇੱਕ ਸੀ.ਈ.ਓ, ਇੱਕ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਏਜੰਡੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਵਾਂਗਾ? ਜਵਾਬ ਗੇਮਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸਤਹੀ ਸਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ.. ਸ਼ਤਰੰਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣਾ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਬਿੱਲ ਗੇਟਸ ਵਰਗੇ ਅੰਕੜੇ ਕਿਉਂ ਹਨ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਜਾਂ ਪੀਟਰ ਥੀਏਲ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.

ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸਕੂਲ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ

ਸ਼ਤਰੰਜ ਸਿਰਫ਼ ਯਾਦਾਸ਼ਤ ਜਾਂ ਗਣਨਾ ਦੀ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਦੀ ਇੱਕ ਕਸਰਤ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਸੋਚ. ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਹਰ ਕਦਮ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਰੰਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵੀ, ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ, ਦਰਮਿਆਨੀ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਲਈ, ਇਹ ਹੁਨਰ ਅਨਮੋਲ ਹੈ.. ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਘੱਟ ਹੀ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਜਾਂ R&D ਨਿਵੇਸ਼ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੇ ਗ੍ਰੈਂਡਮਾਸਟਰ, ਗੈਰੀ ਕਾਸਪਾਰੋਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਖੇਡ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਪੈਟਰਨ ਦੇਖੋ ਜਿੱਥੇ ਦੂਸਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਲੁਕਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ AWS ਦੇ ਨਾਲ ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੈੱਫ ਬੇਜੋਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਤਰਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ: ਫੌਰੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਦਿੱਤੀ (ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੋਹਰੇ ਵਾਂਗ) ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਪੇਸ ਉੱਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣਾ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੰਜਣ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਗੱਡੀਆਂ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਡੇਟਾ ਅਧੂਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਸੀ.ਈ.ਓਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਤਰੰਜ ਇਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਬੋਰਡ ਸਾਰੇ ਟੁਕੜੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਸੀਮਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧਾ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋਖਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਹਰ ਚਾਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਵਿਰੋਧੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ?? ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ? ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼, ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਾਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਪਰ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵੀ.

ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ. ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਖਿਡਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਸ਼ੁੱਧ ਤਰਕ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਹਰਕਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਇਹ ਮੰਨ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦੁਆਰਾ ਰੰਗੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਮੋਹਰੇ ਜਾਂ ਟੁਕੜੇ ਵਾਂਗ) ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਂ ਫੌਰੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ।. ਟੇਸਲਾ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਘਾਟੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਐਲੋਨ ਮਸਕ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ “ਖੇਡ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਖੇਡੋ, ਖੇਡ ਨਹੀਂ”.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ “ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਖੇਡ”

ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਖੇਡ ਤੁਰੰਤ ਹਮਲੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫਲਸਫਾ ਵਪਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।, ਜਿੱਥੇ ਟਿਕਾਊ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ.

ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਵਾਰੇਨ ਬਫੇਟ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਤਰੰਜ ਉਤਸ਼ਾਹੀ, ਨੇ ਬਰਕਸ਼ਾਇਰ ਹੈਥਵੇ ਵਿਖੇ ਸਮਾਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਿਆਂ ਆਪਣਾ ਸਾਮਰਾਜ ਬਣਾਇਆ ਹੈ: ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ “ਆਰਥਿਕ ਖੱਡ”) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ, ਤੇਜ਼ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਉਲਟ ਹੈ “ਤਿਮਾਹੀ ਪੂੰਜੀਵਾਦ”, ਜਿੱਥੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੌਂਪੋ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ. ਬੋਰਡ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਰਾਣੀ ਜਾਂ ਰੂਕਸ ਵਾਂਗ) ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।. ਸੱਤਿਆ ਨਡੇਲਾ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ, ਨੇ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ: ਉੱਪਰੋਂ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਥੋਪਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ. ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਉਂਤਬੱਧ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਹਰਕਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਟੁੱਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।. ਜਦੋਂ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸੀਈਓਜ਼ ਨੂੰ ਧੁਰੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਸਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ: ਜ਼ੂਮ ਜਾਂ ਪੈਲੋਟਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਨਵੀਂ ਮੰਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲਣਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਹੋਰ, ਆਪਣੀਆਂ ਮੂਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਗਏ ਸਨ.

ਸੀਈਓਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ

ਰਣਨੀਤਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਏ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਦ ਜੋ CEO ਨੂੰ ਧੀਰਜ ਵਰਗੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਿਮਰਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ. ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਤਤਕਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ ਚਾਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਭਾਵੁਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।, ਉੱਚ ਦਬਾਅ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ.

ਨਿਮਰਤਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਸਬਕ ਹੈ. ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਧੀਆ ਖਿਡਾਰੀ ਵੀ ਗੇਮਾਂ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਰ ਮੰਨਣਾ ਸਿੱਖੋ, ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀ.ਈ.ਓ, ਐਂਡੀ ਗਰੋਵ: “ਸਿਰਫ਼ ਪਾਗਲ ਹੀ ਬਚਦੇ ਹਨ”. ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਦਾ ਬਦਲਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਰਤਾ. ਲੰਬੀਆਂ, ਮੰਗ ਵਾਲੀਆਂ ਗੇਮਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤਣਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਲਈ, ਜਿਸ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਹੁਨਰ ਅਨਮੋਲ ਹੈ.. ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖਿਡਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਉਭਰਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗਤਾ, ਉਹ ਗੁਣ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

ਇੱਥੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।. ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗੇਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।. ਇਹਨਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਹ ਹੁਨਰ ਜੋ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਉਨੇ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ.

ਸਿੱਟਾ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ

ਸ਼ਤਰੰਜ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇੱਕ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੂਪਕ ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਦੁਆਰਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘੇ ਸਬਕ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਖਤਰਾ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. CEO ਜੋ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖੇਡਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮੌਕਾ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਕਈ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲਓ.

ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾਉਣ ਤੱਕ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਆਧੁਨਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਢਾਂਚਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਜਾਂ ਟੇਸਲਾ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗੇਮ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਸਧਾਰਨ ਨਤੀਜੇ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਿਖਾਓ, ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਰ ਹਾਰ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ.

ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਤੀ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲਤਾ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਸੀਈਓਜ਼ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਚਾਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ, ਪਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਣਨਾ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਨ ਅਧਿਆਪਕ ਇਮੈਨੁਅਲ ਲਾਸਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: “ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਵਿਰੋਧੀ ਖੁਦ ਹੈ”. ਆਮ ਤੋਂ ਪਾਰ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਬੋਰਡ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ.