ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ: ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੀ ਹੈ
ਜੂਨ 22, 2026 · ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪਿਆਨਾ
ਸ਼ਤਰੰਜ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਖੇਡ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ. ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿਸਤਾਰ ਤੱਕ, ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋ ਕੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਵੀ. ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਰੋਤ ਖੋਜਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਰੂਪਕ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ. ਇਤਿਹਾਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੌਧਿਕ ਕੁਲੀਨ ਵਰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਖੇਡ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਚੁੰਬਕ ਕਿਉਂ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੱਕ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਦੇ ਸਦੀਵੀ ਸੁਹਜ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਤਰੰਜ ਸਧਾਰਨ ਚਿੱਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਇਸ ਗੇਮ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਾਰ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ
ਸ਼ਤਰੰਜ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਹੈ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਸਮਿਤ ਮੁਕਾਬਲਾ. ਇਹ ਗੁਣ ਉਸ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਰਗੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਦਬਦਬਾ. ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲੀ ਉਦਾਹਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ ਆਈ.ਬੀ.ਐਮ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 90, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਗੂੜ੍ਹਾ ਨੀਲਾ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨ ਗੈਰੀ ਕਾਸਪਾਰੋਵ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ. IBM ਨੇ ਸਿਰਫ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਹੀਂ ਵੇਚੀ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਉਸਦੀ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ “ਸੋਚੋ” ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਅਧਿਆਪਕ ਵਾਂਗ, ਸਰਜੀਕਲ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ. ਅਭਿਆਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਐਡਵਾਂਸਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ, ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਵਜੋਂ ਵੀ.
ਦੂਜੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਲੜੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮਰਸਡੀਜ਼-ਬੈਂਜ਼, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਲਗਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਖੂਬਸੂਰਤੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਬੋਰਡਾਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਦੇ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ 2015, ਜਰਮਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਤਾਲ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਦਿਖਾਇਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵੌਇਸ ਓਵਰ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: “ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਖੇਡ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹੋ?”. ਸੁਨੇਹਾ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ: ਮਰਸਡੀਜ਼ ਚਲਾਉਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਰਣਨੀਤਕ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ.
ਪਰ ਸ਼ਤਰੰਜ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗੂਗਲ ਵਰਗੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ “ਖੋਜ ਚਾਲੂ” (2019), ਜਿੱਥੇ ਇਸਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਖੋਜ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਦਿਖਾਇਆ, ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ. ਇੱਥੇ ਅਲੰਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ: ਸ਼ਤਰੰਜ ਹੁਣ ਇੱਕ ਕੁਲੀਨ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰ ਸਕੇ “ਖੇਡੋ” ਬਰਾਬਰ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ. ਪ੍ਰਤੀਕ ਦਾ ਇਹ ਲੋਕਤੰਤਰੀਕਰਨ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਹਿਰਾਂ ਤੋਂ.
ਕੁਲੀਨ ਤੋਂ ਪੁੰਜ ਤੱਕ: ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੇ ਪੌਪ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਿਆ
ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀਆਂ ਲਈ ਰਾਖਵੀਂ ਖੇਡ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਜਾਂ ਉੱਚ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ, ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਦਿੱਖ ਲਈ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਧੰਨਵਾਦ, ਸੀਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਵੀ. ਇਸ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।, ਆਪਣੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦੀ ਆਭਾ ਨੂੰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ.
ਸੀਰੀਜ਼ ਇਕ ਮੋੜ ਸੀ ਰਾਣੀ ਦਾ ਗੈਮਬਿਟ (2020) Netflix, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸ਼ਤਰੰਜ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਰਤਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਬੈਥ ਹਾਰਮਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਭੂਤਾਂ ਨਾਲ ਲੜ ਰਹੀ ਇੱਕ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ, ਖੇਡ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਠੰਡ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਇਆ, ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ. ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਈਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪਲ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਅਭਿਨੇਤਰੀ ਅਨਿਆ ਟੇਲਰ-ਜੌਏ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਨਾਲ ਲਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਬੋਲਡ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖੇਡਦੀ ਨਜ਼ਰ ਆਈ. ਸੁਨੇਹਾ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ: ਸ਼ਤਰੰਜ ਹੁਣ ਬੋਰਿੰਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਠੰਡਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਖੇਡ ਜਿੰਨੀ ਤੀਬਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਦੀ ਦੁਨੀਆ eSports ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ. ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਰਗੇ ਮਰੋੜ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖੇਡ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਛਾਲ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਵਰਗੇ ਸਟ੍ਰੀਮਰਾਂ ਨਾਲ ਹਿਕਾਰੂ ਨਾਕਾਮੁਰਾ ਓ ਗੋਥਮਚੈਸ ਲੱਖਾਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ. ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੈੱਡ ਬੁੱਲ ਨੇ ਤੇਜ਼ ਸ਼ਤਰੰਜ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਖੇਡ ਨੂੰ ਐਡਰੇਨਾਲੀਨ ਅਤੇ ਖੇਡ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ. ਵਿੱਚ 2021, ਰੈੱਡ ਬੁੱਲ ਨੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਰੈੱਡ ਬੁੱਲ ਸੋਲੋ Q, ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸ਼ਤਰੰਜ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਜਿੱਥੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਬਲਿਟਜ਼ ਮੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਇੱਕ ਫੁੱਟਬਾਲ ਮੈਚ ਜਿੰਨਾ ਰੋਮਾਂਚਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲੋਕਤੰਤਰੀਕਰਨ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਪਤ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਓ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼, ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਵਿੱਚ 2022, ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਨੇ ਗ੍ਰੈਂਡਮਾਸਟਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਮੈਗਨਸ ਕਾਰਲਸਨ, ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਆਨਲਾਈਨ ਸ਼ਤਰੰਜ ਗੇਮਾਂ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪੇਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ: ਭੌਤਿਕ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਪਰੇ
ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਬਣਨ ਲਈ ਲੱਕੜ ਦੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੱਕ. ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਤੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰੋਤ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਵਾਇਰਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ ਸ਼ਤਰੰਜ.com, ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਆਨਲਾਈਨ ਸ਼ਤਰੰਜ ਪਲੇਟਫਾਰਮ. ਵਿੱਚ 2020, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੈਦ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਿੱਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਗੇਮ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।. ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ, ਪਰ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. Chess.com ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ ਮਿਸਟਰ ਬੀਸਟ, ਦੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ 100.000 ਡਾਲਰ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਸਨ.
ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ. ਹੱਬਸਪੌਟ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ, ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ “ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ਤਰੰਜ”, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਬੋਰਡ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੱਤ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ: ਰਾਜਾ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਵਰਗੀ ਰਾਣੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਰਗੇ ਮੋਹਰੇ, ਆਦਿ. ਇਸ ਸਮਾਨਤਾ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜਬੂਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.
ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ. ਵਿੱਚ 2021, Spotify ਨੇ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੁਣਨ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜੋ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਸੰਗੀਤ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਤਰੰਜ ਗੇਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਮਫਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜੋ ਚੱਟਾਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਗਿਟਾਰ ਦੀ ਤਾਲ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।. ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਤਰੰਜ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।.
ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ: ਜਦੋਂ ਅਲੰਕਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਰੂਪਕ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜਿਹੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸ਼ਤਰੰਜ, ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੋਣਾ, ਕਲੀਚਾਂ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕ ਕੇਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਪੈਪਸੀ ਵਿੱਚ 2017, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਈ “ਹੁਣ ਲਈ ਲਾਈਵ”, ਜਿੱਥੇ ਇਸਨੇ ਮਾਡਲ ਕੇਂਡਲ ਜੇਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੋਡੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕੈਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਦਿਖਾਇਆ. ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਤਰੰਜ ਬੋਰਡ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਖੇਡ ਸੀ. ਵਰਗੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਲਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਬਲੈਕ ਲਾਈਵਜ਼ ਮੈਟਰ, ਅਤੇ ਸ਼ਤਰੰਜ, ਕਿਸੇ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਤਹੀ ਹੱਲ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਏ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ 'ਤੇ.
ਇਕ ਹੋਰ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਤਰੰਜ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ, ਸੁਨੇਹਾ ਪੇਤਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਗੁਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿੱਚ 2021, ਕਈ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ, ਆਲੀਸ਼ਾਨ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ ਕਾਰਜਕਾਰੀ. ਦੇ cliché ਦੀ ਦੁਹਰਾਓ “ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ” ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮੌਲਿਕਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਾਨ ਬਣ ਗਿਆ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੁਲੀਨ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ।. ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਗਜ਼ਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੜੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਾਂ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਸੰਸਾਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਰੋਲੈਕਸ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਘੜੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦਾ ਅਲੰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਕਿ ਖੇਡ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਪਹਿਲੂ ਇਸਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, LEGO ਆਪਣੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ LEGO ਸ਼ਤਰੰਜ, ਪਰ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ. ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬੱਚੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਖੇਡਾਂ ਖੇਡਦੇ ਹਨ।, ਜਿਸ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ: ਉਸਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ.
ਸਿੱਟਾ: ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ਤਰੰਜ
ਸ਼ਤਰੰਜ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੇਡ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਬਤ ਹੋਈ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਤੱਕ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ. ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਲੀਚਾਂ ਜਾਂ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ IBM ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਰਸੀਡੀਜ਼-ਬੈਂਜ਼ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਨੇ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਹੋਰ, ਨਾਈਕੀ ਜਾਂ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਵਾਂਗ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਿਆ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਤਰੰਜ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਘਰ ਲੱਭਿਆ ਹੈ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੱਕ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਪੈਪਸੀ ਵਰਗੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਅਲੰਕਾਰ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।.
ਆਖਰਕਾਰ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸਦੀ ਬਹੁਪੱਖੀਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਲੀਨ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਾ, ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦੇ ਹਨ।. ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਸ਼ਤਰੰਜ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਸਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕੰਪਲੈਕਸ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ. ਇਸ ਲਈ, ਬੋਰਡ ਅਜੇ ਵੀ ਜੰਗ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵੀ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.