ಸಿಇಒಗಳಿಗೆ ಚೆಸ್: ಆಟವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದೆ, ಇದು ಚೆಸ್. ಈ ಪ್ರಾಚೀನ ಆಟ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಹವ್ಯಾಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಚಳುವಳಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ. ಆದರೆ, ಏಕೆ ಸಿಇಒ, ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಅಜೆಂಡಾದೊಂದಿಗೆ, ನಾನು ಹಲಗೆಯ ಮೇಲೆ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ? ಉತ್ತರವು ಗೇಮಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ನಡುವಿನ ಬಾಹ್ಯ ಸಾದೃಶ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದೆ.. ಚೆಸ್ ನಿಮಗೆ ಬಹು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮುಖಾಂತರ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಚೆಸ್‌ನ ತತ್ವಗಳು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿ ಹೇಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್‌ನಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಏಕೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು, ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ ಅಥವಾ ಪೀಟರ್ ಥೀಲ್ ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಸಾಧನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಚೆಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಶಾಲೆಯಾಗಿದೆ

ಚೆಸ್ ಎನ್ನುವುದು ಕೇವಲ ನೆನಪಿನ ಆಟ ಅಥವಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಆಟವಲ್ಲ; ಇದು ಒಂದು ವ್ಯಾಯಾಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಂತನೆ. ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಲನೆಯು ತಕ್ಷಣದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೂ ಸಹ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆಟಗಾರನನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿ. ಸಿಇಒಗಾಗಿ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣೆ ಅಥವಾ ಆರ್ & ಡಿ ಹೂಡಿಕೆಯು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು..

ಚೆಸ್‌ನ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗಳು, ಗ್ಯಾರಿ ಕಾಸ್ಪರೋವ್ ಆಗಿ, ಆಟ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಇತರರು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಗುಪ್ತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, AWS ನೊಂದಿಗೆ ಕ್ಲೌಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು Amazon ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಅನೇಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಇದನ್ನು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪಂತವಾಗಿ ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಚೆಸ್ ಆಟಗಾರನಂತೆಯೇ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದರು: ತಕ್ಷಣದ ಲಾಭವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಿದೆ (ಹಲಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾದೆಯಂತೆ) ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜಾಗವನ್ನು ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸಲು.

ಜೊತೆಗೆ, ಚೆಸ್ ರೈಲುಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ. ಡೇಟಾ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಚೆಸ್ ಈ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಅನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ: ಬೋರ್ಡ್ ಎಲ್ಲಾ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಎದುರಾಳಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಸೀಮಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯುವುದು ನೇರವಾಗಿ ಬೋರ್ಡ್ ರೂಂಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ

ಚೆಸ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅಪಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಲನೆಯು ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ನನ್ನ ಎದುರಾಳಿಯು ಈ ರೀತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಎಷ್ಟು?? ತಪ್ಪಾಗಿರುವುದರ ಬೆಲೆ ಏನು? ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.. ಸಿಇಒ ಹೂಡಿಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು, ಒಂದು ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯದ ಅಪಾಯಗಳು.

ಚದುರಂಗದ ಮಹತ್ವವನ್ನೂ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. ಅನುಭವಿ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಅದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಶುದ್ಧ ತರ್ಕವನ್ನು ಮೀರಿ, ಎದುರಾಳಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಅವನ ಚಲನೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು.. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಚದುರಂಗದಂತೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಬಣ್ಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಅಥವಾ ನಷ್ಟ ನಿವಾರಣೆ. ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಿಇಒ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಅವನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು..

ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ತಂತ್ರ ಸ್ಥಾನಿಕ ತ್ಯಾಗ ಚದುರಂಗದಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರನು ವಸ್ತುವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುತ್ತಾನೆ (ಒಂದು ಪ್ಯಾದೆ ಅಥವಾ ತುಂಡು ಹಾಗೆ) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ.. ಟೆಸ್ಲಾದಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ, ಅವರು ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದರು. ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್, ಚದುರಂಗದ ಪ್ರೀತಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ, ಅವರ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ “ಆಟವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಆಡುತ್ತಾರೆ, ಆಟವಲ್ಲ”.

ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ “ಸ್ಥಾನಿಕ ಆಟ”

ಚದುರಂಗದಲ್ಲಿ, ಅವನು ಸ್ಥಾನಿಕ ಆಟ ತಕ್ಷಣದ ದಾಳಿಯನ್ನು ಬಯಸದೆ ತುಣುಕುಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ತತ್ವವು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ., ಅಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ಆಟವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಿಇಒ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಚೆಸ್ ಉತ್ಸಾಹಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಬರ್ಕ್‌ಷೈರ್ ಹಾಥ್‌ವೇನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾನೆ: ಶಾಶ್ವತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ (ಎಂದು “ಆರ್ಥಿಕ ಕಂದಕಗಳು”) ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ತ್ವರಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು. ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ “ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ”, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಜೊತೆಗೆ, ಚೆಸ್ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ತಂಡವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿ. ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಆಟಗಾರನು ಎಲ್ಲಾ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ನಿಮ್ಮ ಬಲವಾದ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂಬಬೇಕು (ರಾಣಿ ಅಥವಾ ರೂಕ್ಸ್ ಹಾಗೆ) ಅವರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಲಾಖೆಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವಂತೆ ಇದು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ.. ಸತ್ಯ ನಾಡೆಲ್ಲಾ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಸಿಇಒ, ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದೆ: ಮೇಲಿನಿಂದ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇರುವ ಬದಲು, ತಂಡಗಳ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾವಯವವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ದಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಚದುರಂಗದಲ್ಲಿ, ಎದುರಾಳಿಯ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಉತ್ತಮವಾದ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಹ ಕುಸಿಯಬಹುದು.. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಸಿಇಒಗಳು ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಜೂಮ್ ಅಥವಾ ಪೆಲೋಟನ್‌ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಇತರರು, ಅವರ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವರು ಹಿಂದೆ ಉಳಿದಿದ್ದರು.

CEO ಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಚೆಸ್

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನ್ವಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಚದುರಂಗವು a ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನ ಇದು CEO ಗಳಿಗೆ ತಾಳ್ಮೆಯಂತಹ ಅಗತ್ಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಮ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ. ತತ್‌ಕ್ಷಣದ ತೃಪ್ತಿಯೇ ರೂಢಿಯಾಗಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಚೆಸ್ ಆಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಡೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹಠಾತ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ., ಅಧಿಕ ಒತ್ತಡದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು.

ನಮ್ರತೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವಾಗಿದೆ. ಚದುರಂಗದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಟಗಾರರು ಸಹ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸೋಲನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ನೇರವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ತನ್ನ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸದ CEO ಅವುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಖಂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್: “ಮತಿಭ್ರಮಣೆ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ”. ಈ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ನಾಯಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ..

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಚದುರಂಗ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ. ದೀರ್ಘವಾದ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಟಗಳು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಇಒಗಾಗಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.. ಚೆಸ್ ಆಟಗಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ ಹತಾಶೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನಡೆಯಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಗಳು.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಚೆಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಹ ಇವೆ.. ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡ್‌ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್‌ಗಳಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಟವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿವೆ.. ಈ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕೇವಲ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನಗಳು: ನಾಯಕತ್ವದ ರೂಪಕವಾಗಿ ಚದುರಂಗ

ಚೆಸ್ ಕೇವಲ ಆಟವಲ್ಲ; a ಆಗಿದೆ ನಾಯಕತ್ವ ರೂಪಕ ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಅದರ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸರಳ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ, ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಪಾಯ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಚೆಸ್ ಆಡುವ CEO ಗಳು ಅದನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ: ಬಹು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾನಿಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವವರೆಗೆ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆಧುನಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಚೆಸ್ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಮೆಜಾನ್‌ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಅಥವಾ ಟೆಸ್ಲಾ ಈ ಆಟದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ತಂತ್ರಗಳು ಅಸಾಧಾರಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಚೆಸ್‌ನ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವು ನಾಯಕನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿದೆ: ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ, ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸೋಲಿನಿಂದ ಕಲಿಯಲು.

ವೇಗ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಒಂದೇ ನಡೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಚೆಸ್ ಸಿಇಒಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಹಾನ್ ಶಿಕ್ಷಕ ಇಮ್ಯಾನುಯೆಲ್ ಲಾಸ್ಕರ್ ಹೇಳಿದಂತೆ: “ಚದುರಂಗದಲ್ಲಿ, ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹಾಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎದುರಾಳಿ ಸ್ವತಃ”. ಸಾಮಾನ್ಯವನ್ನು ಮೀರಲು ಬಯಸುವ ನಾಯಕರಿಗೆ, ಮಂಡಳಿಯು ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.