Шахмат һәм компаниялар: стратегия менән етәкселек итеү асҡыстары

шахмат, уйындан да арты?, Был стратегик ҡарарҙар микрокосмосы, унда һәр аҙым баҫым аҫтында һайлауҙы сағылдыра ., хәүефтәрҙе иҫәпләү һәм киләсәккә ставка. таҡтала ., бизнестағы кеүек, импровизацияға урын юҡ: һәр спектакль көтөүҙе талап итә, Уйын ҡағиҙәләрен яраҡлашыусанлыҡ һәм тәрән аңлау .. Әммә был күнекмәләрҙе идаралыҡ залына күсерһәк, нимә була?, команда менән идара итеүгә йәки эшлекле ҡарарҙар ҡабул итеүгә? Боронғо уйын хәҙерге етәкселәрҙе билдәһеҙлектә нисек йөрөргә өйрәтә аламы, ресурстарҙы оптимальлаштырыу һәм, барыһынан да бигерәк, стратегтар кеүек уйлай?

Яуап раҫлау ғына түгел ., әммә ул нейрофәнни тикшеренеүҙәр менән раҫлана, корпоратив уңыштар тарихы һәм етәкселәр тәжрибәһе, улар шахматты үҙҙәренең етәкселек лабораторияһына әйләндергән. Сценарийҙарҙы күҙ алдына килтерә белеүҙән алып конкурентлыҡ мөхитендә стресс менән идара итеүгә тиклем, Шахмат үҙенсәлекле рамкалар тәҡдим итә, оҫталыҡты үҫтерергә, техник тышҡа сыға. Был мәҡәләлә ., Был уйындың нисек үткәрелеүен тикшерәсәкбеҙ - Каспаров кеүек аҡылдарға дау ҡуйған, Фишер һәм Карлсен-компанияларҙа эш һөҙөмтәлелеген арттырыу өсөн аныҡ ҡоралға әйләнә ала ., ҡарар ҡабул итеү ысулын ғына түгел, үҙгәртеп ҡороу, әммә шулай уҡ менталитет, кем уларҙы ала.

Шахмат билдәһеҙлек аҫтында ҡарар ҡабул итеү симуляторы булараҡ

Эшлекле донъяла ., билдәһеҙлек берҙән-бер даими. Үҙгәрешле баҙарҙар, Күҙаллауһыҙ конкуренттар һәм тиҙ технологик үҙгәрештәр етәкселәрҙән сикләнгән мәғлүмәт менән ҡарарҙар ҡабул итеүҙе талап итә., шахмат хирургик теүәллек менән ҡабатланған сценарий. Һәр уйын - 2012 йылғы күнегеү. ихтималлыҡ фекерләүе: уйынсы бер нисә үҙгәртеүсене баһаларға тейеш — киҫәктәрҙең урынын, көндәштең мөмкин булған яуаптары, һәр аҙым хәүефтәре-һәм һайлау варианты, һеҙҙең шанстарҙы максималь оҙайлы уңышҡа өлгәшеү ., хатта тиҙ арала һөҙөмтәһе күренмәгәндә лә.

Был оҫталыҡ ., булараҡ билдәле. вариантлы иҫәпләү, Ул туранан-тура бизнес менән идара итеүгә күсерелә .. Мәҫәлән, Инновацияларға инвестициялар һалыу йәки үҙенең хәҙерге баҙарын нығытыу араһында хәл итергә тейешле генераль директор шахматсыға оҡшаш дилемма менән осраша, ул позицион өҫтөнлөк алыу өсөн пешканы ҡорбан итергәме-юҡмы икәнлеген баһалай.. Ике осраҡта ла ., асҡыс аныҡлыҡта түгел, әммә мөмкин булған һөҙөмтәләргә ихтималлыҡтарҙы билдәләү һәм шуға ярашлы эш итеү һәләтендә. 1990 йылда үткәрелгән тикшеренеүҙәр кеүек Когнитив нейрофәндәр институты Лондон университеты колледжынан шахматсыларҙа префронталь ҡабыҡта ҙурыраҡ эшмәкәрлек үҫешә икәнен күрһәткән., мейенең планлаштырыу һәм ҡатмарлы ҡарарҙар ҡабул итеү менән бәйле өлөшө. Был мейе пластичность аңлата, ни өсөн фигуралар кеүек Питер Тиль ., PayPal ойоштороусыларының береһе, стратегик фекерләү тәртибенә шахматты индергәндәр: хобби булараҡ түгел, әммә навигация өйрәтеү булараҡ, ике аңлашылмаусанлыҡ.

Башҡа, шахмат менән идара итергә өйрәтә раҫлау тайпылышы, был танып белеүҙең хатаһы, беҙҙе элекке ышаныуҙарыбыҙҙы раҫлаусы мәғлүмәт эҙләргә этәрә. таҡтала ., бизнестағы кеүек, Ғорурлыҡтан йәки хатаны танырға теләмәүҙән уңышһыҙ стратегияға йәбешеү катастрофик булыуы мөмкин. араһында уйын. Гарри Каспаров һәм Deep Blue 2012 йылда. 1997 парадигматик миҫал булып тора: Каспаров ., машинаның уның ижади һәләтен уҙып китә алмауына инанған, Ул көндәшенең мөмкинлектәрен кәметкән һәм һалҡын анализ ҡотҡарырлыҡ хаталар яһаған.. Был һабаҡ бизнес етәкселәре өсөн баһалап бөткөһөҙ., йыш ҡына үҙҙәренең интуицияһына артыҡ ышанып, иҫкәрткес билдәләрҙе иғтибарға алмау тоҙағына эләккәндәр.

Тактиканан стратегияға тиклем .: Шахмат оҙайлы күренеште нисек формалаштыра

Корпоратив донъяның иң таралған тәнҡиттәренең береһе – уның квартал һөҙөмтәләренә ғашиҡ булыуы., тиҙ арала табыш алыу өсөн тотороҡлолоҡто ҡорбан иткән менталитет. шахмат, урынында, был уйын позицион стратегия, унда маҡсат ҡыҫҡа ваҡыт эсендә материал йыйыу түгел, әммә киләсәктә уңышҡа гарантия биргән структур өҫтөнлөк төҙөү. Был айырма тактика (тиҙ арала башҡарылған эштәр) һәм стратегия (генераль план) Был мөһим аңларға, нисек шахмат бизнес менән идара итеүҙе үҙгәртә ала.

Классик миҫал булып тора. королеваның гамбит, асыҡлыҡ, унда Аҡ таҡта үҙәген контролгә алыу һәм ҡаршы яҡтың варианттарын сикләү өсөн тәүге хәрәкәттәрҙә пешканы ҡорбан итә. Был төшөнсә — киләсәктә өҫтөнлөк өсөн тиҙ арала ресурстарҙы ҡорбан итеү — бер нисә бизнес-сценарийҙарға ҡағыла.: стартаптан, уның тәүге табышын максималь кимәлгә еткереү урынына ҒТИ-ға инвестициялар һала, күп милләтле компанияға, үҙен лидер итеп күрһәтеү өсөн ваҡытлыса юғалтыуҙар менән үҫешкән баҙарға сығырға ҡарар итә. «Дженерал Электрик» компанияһының элекке генераль директоры билдәләүенсә, Джек Уэлч, үҙенең китабында . Еңеү, “стратегия план түгел, был ставка”. һәм шахматта, бизнестағы кеүек, Иң ҡыйыу ставкалар, ғәҙәттә, улар билдәләй, ҙур стратегтар ..

Әммә шахматта стратегия планлаштырыу менән генә сикләнмәй.; шулай уҡ күҙ уңында тота яраҡлашыусанлыҡ. Дәғүәсенең хәрәкәттәренә яраҡлашмайынса ҡаты планға йәбешкән уйынсы уңышһыҙлыҡҡа мәхрүм.. Компанияларҙа ла шул уҡ хәл була .: Блокбастер, Kodak һәм Nokia – баҙар үҙгәрештәренә ваҡытында яраҡлашмағанлыҡтан тарҡалған гиганттар миҫалы.. Уның ҡарауы, Netflix йәки Amazon кеүек компаниялар үҙҙәренең мөмкинлектәре арҡаһында үҫешкән шарнир ., шахматта тәбиғи шөғөлләнгән оҫталыҡ. Һәр уйын иҫкә төшөрөү, стратегияһы статик түгел ., әммә динамик процесы көйләү һәм ҡайтанан баһалау.

Тәрәнерәк өйрәнеү өсөн, нисек шахмат команда менән идара итеү ҡулланырға мөмкин, тигән төшөнсәне тикшерергә файҙалы. зугцванг, уйынсының теләһә ниндәй хәрәкәте уның позицияһын насарайтҡан хәл. эшҡыуарлыҡта, Был еңеп варианттарһыҙ ҡарар тоҙағына эләгеүгә тиң., ҡасан компания сығымдарҙы ҡыҫҡартыу араһында һайларға тейеш кеүек (һәм талантты юғалта) йәки уның төҙөлөшөн һаҡлау . (һәм банкротлыҡ хәүефе). Шахмат ошо мәлдәрҙе асыҡларға, ижади хәл итеү юлдарын эҙләргә өйрәтә., Нисек ҡорбан итеү өсөн ваҡ киҫәк иркенлек алыу өсөн. Тап ошо менталитет Тесла кеүек компанияларға еңел булмаған кеүек тойолған көрсөктәрҙе еңергә мөмкинлек биргән., үҙҙәрен яңынан уйлап сығарыу, хатта баҙар уларҙы юғалтҡан тип һанағанда ла.

Етәкселек һәм психология: команда менән идара итеү тураһында шахмат нимә аса

Шахмат штуктар һәм хәрәкәттәр уйыны ғына түгел .; Ул психологик дуэль, унда ҡаршы яҡты уҡый һәм үҙ хис-тойғоларың менән идара итә белеүҙең техник белем кеүек үк хәл иткес булыуы мөмкин.. Эшҡыуарлыҡ өлкәһендә ., Был психологик үлсәм етәкселек өсөн асҡыс булып тора .: Яҡшы етәксе рациональ ҡарарҙар ҡабул итергә генә тейеш түгел ., әммә шулай уҡ һеҙҙең команданы илһамландыра, юғары баҫымлы хәлдәрҙә конкурентлыҡ реакцияларын күҙаллау һәм стресс менән идара итеү.

Шахматтың иң ҡиммәтле һабаҡтарының береһе – . стратегик эмпатия, йәғни, ҡаршы яҡтың хәрәкәттәрен алдан күрә белеү өсөн үҙеңде ҡаршы яҡтың урынына ҡуя белеү. эшҡыуарлыҡта, Был конкуренттар мотивацияһын аңлауға тәржемә ителә ., клиенттар һәм хатта хеҙмәткәрҙәр. Мәҫәлән, Стив Джобс үҙенең һәләте менән дан тотҡан. “дошман кеүек уйла .”: продуктты сығарыр алдынан, конкуренцияның нисек реакцияһын күҙ алдына килтергән һәм үҙенең стратегияһын шуға ярашлы көйләгән. Тап ошо менталитет реактив етәкселәрҙе проактив етәкселәрҙән айыра., һәм шахмат уның иң яҡшы мәктәбе.

Башҡа, шахмат менән идара итергә өйрәтә конкурентлы көсөргәнеш, баҫым аҫтында ҡарарҙар ҡабул ителгән эшлекле мөхиттә тәнҡитле оҫталыҡ. Элиталы шахматсылар менән үткәрелгән тикшеренеүҙәр күрһәтеүенсә, уларҙы ҡатмарлы хәлдәрҙә тыныс тота белеүҙең алғы утрауҙа ҙурыраҡ әүҙемлек менән бәйле булыуы ., эмоциональ көйләү менән бәйле мейенең бер өлөшө. Был психик ныҡлыҡ бөйөк уҡытыусыларға хаталарҙан ҡотолорға һәм оҙайлы ваҡытҡа йүнәлеште һаҡларға мөмкинлек бирә., теләһә ниндәй эшҡыуарлыҡ етәксеһе тәрбиәләргә тейешле сифат. Психолог Михаил Чиксентмихалий үҙенең китабында билдәләүенсә Ағым, “Теләһә ниндәй өлкәлә отличие абсолют концентрация хәленә инә белеүҙе талап итә .”, шахмат тәбиғи рәүештә дәртләндергән нәмә.

Әммә етәкселек өсөн шахматтың иң көслө һабағы – команда менән идара итеүҙер. эго. таҡтала ., бизнестағы кеүек, Үҙ-үҙеңә артыҡ ышаныу ҙа хәлһеҙлек кеүек үк ҡурҡыныс булыуы мөмкин. араһында уйын. Бобби Фишер һәм Борис Спасский һәм 1972, тип атала. “Быуат матчы”, - был миҫал, нисек эго хөкөмдө болотлай ала: Фишер, үҙенең өҫтөнлөгөн иҫбатлау менән мауыға, һалҡын анализ ҡотолор ине хаталар яһаған. Компанияларҙа, Етәкселәрҙең эгоһы импульсив ҡарарҙар ҡабул итеүгә килтерергә мөмкин, Ҡиммәтле һатып алыуҙар йәки продукцияны ваҡытынан алда сығарыу кеүек, был ойошманы көсһөҙләндерә. шахмат, хаталар өсөн шунда уҡ яза бирелгән уйын булыу, тәкәбберлек һәм баҫалҡылыҡ етмәү эҙемтәләрен сағылдырған көҙгө булып сығыш яһай.

Яңылыҡ һәм ижад: шахмат тарҡатыусы фекерләү катализаторы булараҡ

Яңылыҡтар аҡса булып торған донъяла, Компаниялар үҙ командаларында ижадҡа дәртләндереүҙең юлдарын даими эҙләй.. шахмат, ҡаты, математик уйын тип аталған абруйына ҡарамаҫтан, Ысынында тарҡатыусы фекерләү өсөн уңдырышлы ер. Сәбәбе ябай .: таҡтала ., бизнестағы кеүек, ҡағиҙәләр нығытылған, әммә мөмкинлектәр сикһеҙ. Билдәле ҡалыптарҙы ғына үтәгән уйынсы яңы идеяларҙы тикшергәндәр тарафынан үтеп китергә мәхрүм., хатта был тәүҙә хәүефле булып күренһә лә.

Парадигматик миҫал булып уйнау стиле тора. Рудольф Шпильман, булараҡ билдәле. “һуңғы шахмат романтик”. Шпильман үҙенең тамашалы ҡорбандары менән дан тотҡан ., Ғәҙәти логикаға ҡаршы сыҡҡан, әммә был, улар эшләгәндә, Улар үҙҙәренең көндәштәрен бер нисә хәрәкәттә матта ҡалдырҙы. Был фекерләү рәүеше — хәл иткес өҫтөнлөк эҙләп иҫәпләнгән хәүефкә бирелергә теләү — Apple һәм SpaceX кеүек компанияларға үҙ тармаҡтарында революция яһарға мөмкинлек биргән.. Стив Джобс әйтмешләй, “яңылыҡ етәксене эйәреүсенән айыра”, ә шахмат - был менталитетты өйрәтеү өсөн идеаль лаборатория.

Әммә шахматта ижад ҡыйыу хәрәкәттәр менән генә сикләнмәй .; Ул шулай уҡ һәләтте күҙ уңында тота. мәсьәләне яңынан билдәләү. эшҡыуарлыҡта, Был баҙарҙағы төп фараздарҙы шик аҫтына ҡуйыуға тиң .. Мәҫәлән, Netflix видеомагазин бизнесында Блокбастер менән конкурентлыҡ итмәне ., әммә проблеманы яңынан билдәләне. “нисек ихтыяж буйынса күңел асыу тәҡдим итергә”. шахматта, Был үҙен уйынсыларҙа күрһәтә, улар, традицион асылыу урынына эйәреү, Көндәштәрен аптыратыр өсөн яңы варианттар уйлап табалар .. Магнус Карлсен, хәҙерге донъя чемпионы, Ул был стратегияның оҫтаһы .: теоретик юлдарҙы ятлау урынына, Ул уйынды билдәһеҙ ерҙәргә алыуҙы хуп күрә, унда уның ижады һәм иҫәпләү оҫталығы уға өҫтөнлөк бирә ..

Башҡа, шахмат дәртләндерә ян-яҡтан фекерләү, ҡатмарлы мәсьәләләрҙе тәнҡитле хәл итеү һәләте. Уйында ., уйынсы, проблемаға ҡарашты үҙгәртеп, көтөлмәгән хәл итеү юлдарын табыуы ихтимал: көнәркәш батшаға һөжүм итеүсе хәрәкәт эҙләү урынына, Һеҙ һайлай алаһығыҙ, һеҙҙең пешка структураһын көсһөҙләндерергә, позицион өҫтөнлөк алыу өсөн .. Был психик һығылмалылыҡ компанияларға туйындырылған баҙарҙарҙа яңылыҡтар индереү мөмкинлеген бирә.. Эмблематик осраҡта был Airbnb ., тип яңынан билдәләне ҡунаҡхана сәнәғәте проблемаһы түгел, тип “нисек күберәк ҡунаҡханалар төҙөргә?”, әммә булараҡ “булған бушлыҡтарҙан нисек файҙаланырға”. шахмат, һәр хәрәкәт яңы мөмкинлектәр асҡан уйын булыу, башҡалар ҡаршылыҡтарҙы ғына күргән мөмкинлектәрҙе күрергә был һәләтте өйрәтеү.

Практик тормошҡа ашырыу .: шахматты эшлекле мәҙәниәткә нисек индерергә

Әлегә тиклем ., Беҙ тикшерҙек теоретик өҫтөнлөктәре шахмат өсөн эшлекле күрһәткестәр ., Әммә был нисек аныҡ эштәргә әйләнә?? Шахматты корпоратив мәҙәниәткә интеграциялау хеҙмәткәрҙәрҙән гроссмейстер булыуҙы талап итмәй ., ә уның төп принциптарын ҡабул итеү: стратегик фекерләү, хәүеф менән идара итеү һәм яраҡлашыусанлыҡ. Киләһе, Беҙ был маҡсатҡа ирешер өсөн ҡайһы бер практик стратегиялар тәҡдим итәбеҙ ..

Иң тәүҙә ., Компаниялар шахматты идара итеү ҡоралы булараҡ индерә ала . команда төҙөү. Эске турнирҙар ., Стратегия оҫтаханалары йәки хатта тиҙ уйындар тәнәфестәр ваҡытында хеҙмәттәшлек һәм тәнҡитле фекерләүгә дәртләндерә ала .. Google һәм Microsoft кеүек компаниялар үҙҙәренең уҡытыу программаларында стратегия уйындарын ҡуллана ла инде ., шахматтың танып белеү күнекмәләрен генә камиллаштырмай икәнен таныу, әммә шулай уҡ командалар араһындағы бәйләнештәрҙе нығыта. Гарвард университетында үткәрелгән тикшеренеүҙең һөҙөмтәләре буйынса, шахмат кеүек ял итеү сараларында ҡатнашҡан командалар күрһәтә. 20% проблемаларҙы хәл итеүҙә ижади һәләттәре күберәк, ә улар был эште башҡармай.

Икенсе урында ., Шахмат өсөн ҡорал була ала. ҡарар ҡабул итеү. Шахмат уйыны форматында бизнес-сценарийҙарҙы моделләштереү — унда һәр аҙым эшлекле ҡарарҙы күрһәтә — командаларға хәүефте баһалау һәм оҙайлы планлаштырыу практикаһын үткәрергә мөмкинлек бирә .. Мәҫәлән, Компания оҫтахана ойоштора ала, унда ҡатнашыусылар тейеш “спектакль” һәр өлөш ресурсты күрһәткән уйын (баш ҡалаһы, талант, технология) һәм һәр хәрәкәт стратегик ҡарар (инвестиция, киңәйтеү, сығымдарҙы кәметеү). Был күнекмәләрҙең төрҙәре тәрбиәүи генә түгел ., әммә улар шулай уҡ уҡыуҙы иҫтәлеклерәк һәм ҡулланыусан итә.

Ахырҙа, Шахмат өсөн илһам сығанағы була ала. инновация мәҙәниәте. IBM кеүек компаниялар шахматты ижадҡа дәртләндерер өсөн метафора итеп ҡулланған .: үҙ кабинеттарында, хеҙмәткәрҙәр өсөн тәнәфес ваҡытында уйнау өсөн таҡталар бар, һәм гроссмейстерҙар менән һөйләшеүҙәр ойошторола, шахмат стратегияларын бизнесҡа нисек ҡулланырға мөмкин икәнлеге тураһында фекер алышыу өсөн. Был мәҙәниәт 2012 йыл. “етди уйын” эш мөхитен яҡшыртыу ғына түгел, әммә шулай уҡ аныҡ хәбәр ебәрә: инновация зиннәт түгел, әммә кәрәкле.

Компаниялар өсөн был интеграцияны киләһе кимәлгә күтәрергә эҙләй, Был уңышлы тарихтарҙы тикшерергә файҙалы, мәҫәлән, Куба шахмат мәктәбе, был уйынды социаль һәм мәғариф үҫеше ҡоралына әйләндергән. Кубала ., шахмат спорт төрө генә түгел, әммә белем биреү системаһының айырылғыһыҙ өлөшө, балаларҙы бәләкәйҙән стратегик фекерләргә өйрәтеүсе программалар менән. Был модель корпоратив мөхиткә яраҡлаштырыла ала, унда шахмат өҙлөкһөҙ күнекмәләрҙең бағанаһына әйләнә, етәкселәр өсөн генә түгел, әммә ойошманың бөтә кимәлдәре өсөн.

Компанияларҙа шахматты тормошҡа ашырыу үтеп барған мода түгел ., әммә кеше капиталына инвестиция. Технологиялар ғәҙәти эштәрҙе автоматлаштырған донъяла, шахмат үҫтергән күнекмәләр — ижад, тәнҡитле фекерләү, эмоциональ идара итеү — тап нимә айырыласаҡ профессионалдар киләсәк. Бөйөк уҡытыусы Эмануэль Ласкер әйтмешләй ., “шахматта, тормоштағы кеүек, иң көслө дошман - үҙең”. Был дәресте үҙләштереүгә өлгәшкән компаниялар үҙҙәренең эшмәкәрлеген яҡшыртыу ғына түгел, әммә улар шулай уҡ XXI быуат һынауҙарын шахматсы таҡтаға ҡараған кеүек асыҡлыҡ менән ҡаршы торорға һәләтле лидерҙар ҙа формалаштырасаҡ..

Шахмат уйын ғына түгел .; Ул кеше аҡылының иң яҡшы хәлендәге көҙгөһө.. Таҡтала . 64 казиллалар, стратегия тураһында иң ҡиммәтле һабаҡтар тығыҙланған, психология һәм ҡарар ҡабул итеү, дәрестәр, тип, эшлекле донъяға күсерелгән ., уңыш һәм уңышһыҙлыҡ араһында айырманы билдәләй ала. Билдәһеҙлек менән идара итеүҙән алып инновацияларҙы пропагандалауға тиклем, Шахмат үҙенсәлекле рамкалар тәҡдим итә, оҫталыҡты үҫтерергә, техник тышҡа сыға, эш итеү ысулын ғына үҙгәртеп ҡороу, әммә шулай уҡ менталитет, кем уны практика.

Әммә шахматтың ысын көсө уның ҡағиҙәләрендә лә, хәрәкәттәрендә лә түгел., әммә фекер йөрөтөргә өйрәтеү һәләтендә. Мәғлүмәт күп, ә аҡыл һирәк булған донъяла, Шахмат беҙгә иҫкә төшөрә: аҡыл мәғлүмәт туплау ғына түгел ., әммә улар менән нимә эшләргә икәнен белеп. Был фәлсәфәне үҙ эсенә алыуға өлгәшкән компаниялар үҙҙәренең эшмәкәрлеген яҡшыртыу ғына түгел, әммә улар шулай уҡ нығыраҡ командалар төҙөйәсәк, ижади һәм стратегик, гроссмейстер үҙенең хәрәкәттәрен иҫәпләгән ҡатмарлылыҡта шул уҡ теүәллек менән йөрөй ала.

Ахырҙа ., шахмат - тормош метафораһы: һәр ҡарар иҫәпкә алынған уйын, Ҡайҙа хата өйрәнеү мөмкинлеге һәм ҡайҙа еңеү бәхет һөҙөмтәһе түгел, әммә әҙерлектең, яраҡлашыусанлыҡ һәм ҡыйыулыҡ. Философ һәм шахматсы Эммануэль Ласкер әйтмешләй, “Мәктәптә өйрәнелгәнде онотҡандан һуң ҡалған нәмә ул белем .”. Шахмат осрағында ., ҡалған нәмәләр асыу йәки аҙаҡҡы ғына түгел, әммә фекерләү ысулы, компанияларҙы ғына түгел, үҙгәртә ала, әммә уларҙы етәкләгәндәргә лә .. Таҡта әҙер .; тигән һорау: беҙ уйнарға ризабыҙмы??