Baş direktorlar üçün şahmat: Oyun strateji liderləri necə formalaşdırır

Rəqabətli iş dünyasında, CEO-lar daim strateji düşüncələrini kəskinləşdirməyə və təzyiq altında qərarlar qəbul etməyə imkan verən alətlər axtarırlar.. Ən az ənənəvi təcrübələrdən biridir, lakin korporativ liderlər arasında getdikcə geniş yayılmışdır, şahmatdır. Bu qədim oyun, sadəcə bir hobbidən daha çox, İdarəetmə bacarıqlarının laboratoriyasına çevrilib: hərəkətlərin gözlənilməsindən məhdud resursların idarə olunmasına qədər. Amma, niyə CEO, doymuş bir gündəmlə, Mən lövhədə parçaların hərəkətinə vaxt sərf edərdim? Cavab oyun və biznes arasındakı səthi bənzətmədən kənara çıxır.. Şahmat sizə müxtəlif ölçülü düşünməyi öyrədir, riskləri dəqiq qiymətləndirmək və qeyri-müəyyənlik qarşısında dayanıqlı düşüncə tərzini inkişaf etdirmək. Bu məqalədə, Şahmat prinsiplərinin liderliyə tətbiq olunan strategiyalara necə çevrildiyini araşdıracağıq, qərarların qəbulu və komandanın idarə edilməsi, Bill Qeyts kimi fiqurların niyə açıqlanması, Elon Musk və ya Peter Thiel bunu uğurları üçün vacib vasitə hesab edirlər.

Şahmat strateji düşüncə məktəbi kimi

Şahmat sadəcə yaddaş və ya hesablama oyunu deyil; bir məşqdir sistemli düşüncə. Lövhədəki hər bir hərəkət təkcə birbaşa mövqeyə təsir etmir, həm də gələcək imkanlara, oyunçunu qısamüddətli nəticələri qiymətləndirməyə məcbur etmək, orta və uzunmüddətli. Baş direktor üçün, Bu bacarıq əvəzsizdir.. biznesdə, qərarlar nadir hallarda təcrid olunmuş təsirə malikdir: təşkilati yenidənqurma, Bir məhsulun bazara çıxarılması və ya R&D sərmayəsi illərlə bütün şirkətin balansını poza bilər..

Şahmatın qrossmeysterləri, Garry Kasparov kimi, oyunun öyrətdiyini vurğuladılar başqalarının yalnız xaosu gördükləri nümunələrə baxın. Gizli tendensiyaları və əlaqələri müəyyən etmək bacarığı uzaqgörən liderləri əməliyyat menecerlərindən fərqləndirən şeydir.. Məsələn, Amazon AWS ilə bulud hesablama bazarına girməyə qərar verəndə, bir çox analitik bunu riskli bir mərc hesab edirdi. Lakin, Jeff Bezos şahmat oyunçusuna bənzər mülahizə tətbiq etdi: dərhal qazancını qurban verdi (lövhədəki piyada kimi) sonradan şirkətin böyümə mühərrikinə çevriləcək strateji məkana hakim olmaq.

Bundan başqa, şahmat qatarları qeyri-müəyyənliyə tolerantlıq. Məlumatların natamam olduğu və dəyişənlərin daim dəyişdiyi bir iş mühitində, Baş direktorlar bütün məlumatlara malik olmadan qərarlar qəbul etməlidirlər. Şahmat bu dinamikanı təkrarlayır: baxmayaraq ki, lövhə bütün parçaları göstərir, qeyri-müəyyənlik rəqibin planlarındadır. Məhdud məlumatla hərəkət etməyi öyrənmək birbaşa iclas otağına ötürülən bir bacarıqdır.

Risklərin idarə edilməsi və qərar psixologiyası

Şahmatın ən maraqlı tərəflərindən biri onun necə öyrədilməsidir riski ölçmək və idarə etmək. Hər bir hərəkət ehtimalların hesablanmasını ehtiva edir: Rəqibimin belə cavab vermə ehtimalı nə dərəcədədir?? Səhv olmağın qiyməti nədir? biznesdə, Bu təfəkkür həlledicidir.. Bir CEO investisiya olub olmadığını daim qiymətləndirməlidir, bir satınalma və ya coğrafi genişlənmə buna dəyər, təkcə potensial faydaları nəzərə alaraq, həm də uğursuzluq riskləri.

Şahmatın əhəmiyyətini də ortaya qoyur qərar vermədə psixologiya. Bunu təcrübəli futbolçular bilir, saf məntiqdən kənar, rəqibin emosional vəziyyəti onun hərəkətlərinə təsir edir. Biznesdə ümumi səhv, rəqiblərin rasional hərəkət edəcəyini fərz etməkdir.. Lakin, şahmatdakı kimi, biznes qərarları koqnitiv qərəzlərlə rənglənir, həddən artıq özünə inam və ya itkilərdən çəkinmə kimi. Bu prinsipləri başa düşən CEO bazarın və ya rəqiblərinin reaksiyalarını daha yaxşı təxmin edə bilər..

Bunun bariz nümunəsi strategiyasıdır mövqe qurbanı şahmatda, oyunçu materialdan imtina etdiyi yerdə (piyon və ya parça kimi) uzunmüddətli üstünlük əldə etmək. biznesdə, Bu, bazar payı əldə etmək üçün mənfəət marjasının azaldılması və ya dərhal faydalar hesabına innovasiyaya sərmayə qoyulması kimi qərarlara çevrilir.. Tesla kimi şirkətlər, istehsalını genişləndirmək üçün illər boyu zərərlə işləmişdir, Onlar bu prinsipi tətbiq etdilər. Elon Musk, şahmata olan sevgisi ilə tanınır, verdiyi bir çox strateji qərarların zehniyyətindən təsirləndiyini ifadə etdi “oyunu qazanmaq üçün oynayın, oyun deyil”.

Liderlik və əhəmiyyəti “mövqe oyunu”

şahmatda, o mövqe oyunu dərhal hücum axtarmadan parçaların vəziyyətini tədricən yaxşılaşdırmaq qabiliyyətinə aiddir. Bu fəlsəfə birbaşa biznes rəhbərliyinə aiddir., burada davamlı üstünlüklər yaratmaq səbr və uzunmüddətli baxış tələb edir. Mövqe oyununu mənimsəyən CEO başa düşür ki, uğur dörddəbirlə ölçülmür, lakin onilliklər ərzində.

Məsələn, Warren Buffett, daha bir şahmat həvəskarı, oxşar prinsiplər əsasında Berkshire Hathaway-də öz imperiyasını qurdu: Davamlı rəqabət üstünlükləri olan şirkətlərə investisiya qoyun (kimi “iqtisadi xəndəklər”) və onları uzun müddətli saxlamaq, sürətli qazanc axtarmaq əvəzinə. Bu mentalitet mədəniyyəti ilə ziddiyyət təşkil edir “rüblük kapitalizm”, menecerlər şirkətin uzunmüddətli sağlamlığından daha çox ani nəticələrə üstünlük verirlər.

Bundan başqa, şahmatın əhəmiyyətini öyrədir nümayəndə heyətinə verin və komandaya etibar edin. lövhədə, bir oyunçu eyni anda bütün parçaları idarə edə bilməz; Ən güclü hissələrinizə üstünlük verməli və ona etibar etməlisiniz (kraliça və ya qalalar kimi) funksiyasını yerinə yetirirlər. bir təşkilatda, Bu, departament rəhbərlərinə mikro idarəetmə olmadan qərar qəbul etmək səlahiyyətinin verilməsinə çevrilir.. Satya Nadella, Microsoft CEO, bu prinsipi tətbiq etməklə şirkət mədəniyyətini dəyişdirmişdir: öz baxışlarını yuxarıdan tətbiq etmək əvəzinə, komandaların muxtariyyətini təbliğ etdi, yeniliyin üzvi şəkildə ortaya çıxmasına imkan verir.

Digər əsas aspektdir uyğunlaşma qabiliyyəti. şahmatda, Hətta ən yaxşı qurulmuş planlar da rəqibin gözlənilməz hərəkəti qarşısında dağa bilər.. CEO-lar bazar şərtləri dəyişdikdə dönməyə hazır olmalıdırlar. COVID-19 pandemiyası bariz nümunə idi: Zoom və ya Peloton kimi şirkətlər yeni tələbata tez uyğunlaşmağı bilirdilər, başqaları isə, orijinal planlarından yapışırlar, geridə qaldılar.

Şahmat CEO-lar üçün şəxsi inkişaf vasitəsi kimi

Strateji tətbiqlərdən başqa, şahmat a şəxsi inkişaf vasitəsi bu, CEO-lara səbir kimi əsas keyfiyyətləri inkişaf etdirməyə kömək edir, təvazökarlıq və dözümlülük. Ani həzzin norma olduğu bir dünyada, Şahmat oyunçuları düşüncələrini ləngitməyə və hər bir hərəkəti diqqətlə düşünməyə məcbur edir. Bu təcrübə impulsiv qərarlar qəbul etmək meylinin qarşısını alır., yüksək təzyiqli mühitlərdə ümumi səhv.

Təvazökarlıq başqa bir əsas dərsdir. şahmatda, hətta ən yaxşı oyunçular oyunlarını itirirlər. Məğlubiyyəti qəbul etməyi öyrənin, Səhvləri təhlil etmək və təkmilləşdirmək birbaşa liderliyə keçən bir bacarıqdır. Səhvlərini tanımayan CEO onları təkrarlamağa məhkumdur. Intel-in keçmiş baş direktoru dediyi kimi, Andy Grove: “Yalnız paranoidlər sağ qalır”. Bu davamlı təkmilləşdirmə zehniyyəti liderlərə daim dəyişən dünyada aktual qalmağa imkan verən şeydir..

Nəhayət, şahmat həvəsləndirir zehni dözümlülük. Uzun, tələbkar oyunlar sizə stressi idarə etməyi və təzyiq altında diqqətinizi cəmləməyi öyrədir. Baş direktor üçün, kritik anlarda aydın qərarlar qəbul etmək qabiliyyəti şirkətin gələcəyini müəyyən edə bilər, Bu bacarıq əvəzsizdir.. Araşdırmalar göstərib ki, şahmatçılar daha çox inkişaf edir məyusluq tolerantlığı və uğursuzluqlardan qurtulmaq üçün daha yaxşı bir qabiliyyət, iş dünyasında vacib olan keyfiyyətlər.

Hətta idarəedici təlimlərin bir hissəsi kimi şahmatı özündə birləşdirən korporativ proqramlar var.. Google və Goldman Sachs kimi şirkətlər qərar qəbulunu və komanda əməkdaşlığını təkmilləşdirmək üçün oyundan istifadə ediblər.. Bu emalatxanalarda, iştirakçılar təkcə taktika öyrənmirlər, həm də aydın ünsiyyətdə olurlar, danışıqlar və münaqişələrin idarə edilməsi, şurada olduğu kimi şurada da vacib olan bacarıqlar.

Nəticələr: şahmat liderlik üçün metafora kimi

Şahmat təkcə oyun deyil; a liderlik metaforası ən təmiz formada. Onun sadə görünən qaydaları vasitəsilə, strategiya haqqında dərin dərslər verir, risk, psixologiya və şəxsi inkişaf, bunların hamısı iş dünyasına aiddir. Şahmat oynayan CEO-lar bunu təsadüfən etmirlər: müxtəlif ölçülərdə düşünmək qabiliyyətini inkişaf etdirməyə çalışın, bazar hərəkətlərini təxmin etmək və məhdud məlumatlarla qərarlar qəbul etmək.

Risklərin idarə edilməsindən tutmuş mövqe üstünlüklərinin yaradılmasına qədər, möhkəmlik və təvazökarlığın inkişafından keçir, Şahmat müasir liderliyin problemlərini başa düşmək üçün unikal çərçivə təklif edir. Amazon kimi şirkətlər, Microsoft və ya Tesla bu oyundan ilhamlanan strategiyaların qeyri-adi nəticələrə səbəb ola biləcəyini göstərdi. Lakin, taktikadan kənar, Şahmatın əsl dəyəri onun liderin mentalitetini formalaşdırmaq bacarığındadır: böyük mənzərəni görməyə öyrədir, səbrlə hərəkət etmək və hər məğlubiyyətdən dərs almaq.

Sürət və aniliyin hökm sürdüyü bir dünyada, Şahmat CEO-lara uğurun bir gedişlə qurulmadığını xatırladır, lakin yaxşı hesablanmış qərarlar silsiləsində, görmə və uyğunlaşma qabiliyyəti ilə həyata keçirilir. Böyük müəllim Emanuel Laskerin dediyi kimi: “şahmatda, həyatda olduğu kimi, ən təhlükəli rəqib insanın özüdür”. Adiləri aşmağa çalışan liderlər üçün, lövhə yalnız başlanğıcdır.